Scrum角色与团队职责

产品负责人（Product Owner）：

•项目所有业务的统一接口人，更多从用户的角度及公司业务的角度来思考问题和决策，一个Scrum团队只有一个PO。

•确定产品的功能，建立及推广产品的愿景，以使团队能做技术决策。

•听取及收集各方信息，包括技术团队的意见。

•决定发布的日期和发布内容。

•为产品的profitability of the product (投资回报率)负责。

•维护Product Backbog，根据市场价值确定功能优先级。

•每个Sprint开始调整根据需要调整功能和优先级。

•参与Scrum planning，并根据项目目标，监控进展。

•对产品部署与发布做决策（接受或拒绝接受开发团队的工作成果）。

敏捷中优秀的PO的品质：

1.始终都在

2.懂业务

3.善于沟通

4.果断

5.得到授权的

为团队指出正确的目标。

项目经理（Scrum Master）：

作为Team Leader，和Product owner紧密地工作在一起，基本责任：服务团队；保护团队；指导团队。他必须：

•对Scrum的价值观与实践负责；推动有效的敏捷

•保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。

•保证各个角色及职责的良好协作。

•创建环境，解决团队开发中的障碍，提高生产力。

•做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。

•组织Sprint计划、Daily Scrum、Sprint演示与Sprint回顾会议。

•指导并协助记录Burndown图及其它工件，保证开发过程按计划进行

优秀的ScrumMaster具有负责、谦逊、协作、投入、有影响力、知识渊博等品质，保障团队一起顺利工作，迅速消除挡路石，使团队有效地朝着目标前进。

Scrum团队：

•一般情况人数在5-9个左右

•团队要跨职能（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）

•团队成员需要全职。（有些情况例外，比如数据库管理员）

•对Sprint工作目标共同作出承诺；对Sprint Backbog负责

•在组织层面已经建立的标准及步骤流程限制内，团队自行管理并自组织和决定怎么实现他们的承诺。

•他们从怎样高质量的实现角度来做决策。

•对于团队行为制定简单规则，并达成共识，严格遵守。

•团队负责为完成承诺所需要做的实际工作，必要时可能把工作外包

• Sprint结束时团队向Product Owner及/或者利益干系人展示他们工作的成果。

•团队成员构成在sprint内不允许变化

三个角色共同为项目的成功负责。