【学习整理】软件项目考核

对软件项目考核，用考核的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效，提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。

项目考核大家说：

1）主要从工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度四个方面考核

2）项目绩效考核从进度、质量和成本三个方面去具体考虑。

3）针对岗位说明书上的岗位职责进行考核，主要从两个方面进行：1、时效性；2、准确性。 

项目经理：项目目标(质量（评审合格直通率、客户满意度）、范围（需求实际实现情况）、时间（进度偏差）、成本、、团队士气指数)、自身技能的提高、关键人才培养、对项目实施过程中的阶段成果（如经验、教训等总结）。

需求分析师：需求变更频率（变更越少，需求分析师业绩越好）

需求分析师的工作对项目成败有极大的影响，它对人的要求很高，比如沟通能力，对业务的熟悉程度和判断能力（潜在需求），对客户组织（谁说了算）/人员（性格等）的掌握程度，对系统运行环境的了解等。

系统架构师：项目整个过程的架构保持不变，如果有变化，那么架构师的工作即为失败。系统架构基于需求分析的结果，所以有时候架构更改要归咎于需求分析师。其实目前软件架构的资料信息很多，基本上都是知识，创新的机会不多，像David H.Hansson不满web开发的烦琐，创建了Rails on Ruby的例子属于极少数，我们多数都选择成熟的框架和技术。架构师需要有广泛的知识和长期的经验。并且能追踪软件技术的最新发展。

系统设计师：项目实施后维护开发（针对新需求）工作量的多少，改动越少，设计师的业绩越好。设计师的工作是项目中最具创新潜力的部分，精妙的模型，算法开发，公司的核心技术都来源于此处，不同设计师的工作成果可能是天上地下，当然了，缺少巧妙设计的软件系统也可以跑，但后续的维护开发必定会成为一个成本黑洞。

 软件开发师：软件的bug数量和修复bug的时间以及bug的严重程度，公司可以有一个公式来量化这些指标。软件开发师的工作是项目质量的基本保证，软件系统最终要在这里变成成品。很多时候软件开发师也兼着设计工作，那么他们的重要性就更大了，好的开发人员多数是好的设计人员，因为写代码本身也是在做设计。

测试工程师：软件实施后bug的数量和严重程度。考核开发人员和测试人员都用了bug指标，但这些bug应该是独立计算的。这里bug是广义的，比如压力测试不过关，也算一严重的bug。

最后是架构/设计/开发/测试的反复，这里情况比较复杂，比如代码质量低下造成测试人员工作量的剧增，测试人员是比较冤枉的，这里就需要项目经理的智慧了，具体情况具体分析，对项目经理的要求是全面的，项目经理需要对团队士气负责，要知道，软件开发是智力活（体力活的观点非常错误），人的因素最重要。