软件测试项目反思

由于公司的项目很少，而我是第一个测试。我第一次实际进行软件测试，公司也是第一次招聘软件测试人员。我接第一个项目的时候完全处于茫然的状态，自己所学的工具，以为会用到的QTP和LoadRunner完全没有用到。第一个任务就是写测试计划。我完全纠结了，愁了一个星期，甚至决定里离开。后来硬着头皮写下去了，从网上搜集的模版完全不能用于公司的实际，自己摸索着把模版修改了。写完第一次交到部长手里，做好了被骂的准备，结果比想的好多了。把找到的问题记下来，做到位置上再次修改。现在想想，当时写测试计划完全是一个迷糊的状况，而且对测试计划的认识并不够深。后面实际测试和被反反复复的BUG搞的晕乎的时候就开始后悔为什么不好好深入的对项目进行分析，导致后面做事情完全没有头绪，也吃了不少苦头。终于有一天，我实在测不下去了。我决定重新写测试计划，重新把项目所有的业务流程，数据流向，页面关系，一一的捋顺，每个流程都画图，把所有的关系用图表示出来。画图的过程也随之会对项目的理解加深，对流程的需求意义也会有不一样的理解。这样再去写下面的测试计划，时间估计的时候就完全轻松了。测试计划写一定不能做为样子，每天按照测试计划进行是很重要的。由于画图非常的详细，在写测试用例的时候就更加的方便，由于测试的重点放在了流程上面，因此有些测试用例就可以直接把图拿下来修改一下就可以用了。步骤和重点标记清楚就很OK了。