测试组的成立

首先个人觉得公司成立软件测试部门或小组的必要性和必然性，不需要进一步的探讨。但是具体的情况一定要按照公司的情况来实施，所谓情况主要指的是不同公司的特殊性：包括项目的情况，客户的情况，公司结构体制的情况。楼主说的情况和我现在的公司十分类似，稍有不同的是我们的测试组是在公司的老部门质量工程部门衍生出来的。至于上面所提到的什么时候建立专门的测试组，我想既然已经有了这样的计划，那么在大多条件满足后，就尽量越快越好。5个不同小组的情况，就会联带出很多的不同行业的项目，这里对测试人员就有着更多的要求，这里不仅仅是测试方法、理论知识的掌握、测试工具的熟练程度，更重要的是对行业应用领域知识的了解，会要求测试组所有成员对各部门的项目都要有个自己的概念，但是毕竟你不能让任何人都成为超人，根据测试成员的不同条件可有不同侧重的分工，互相协助工作。再一点，测试组搭建之初要以较高的姿态介入十分必要，公司的领导层和相关人员一定要保证在这一领域的强制性和权威性，为以后的工作模式流程提前做好规划。考虑到楼主公司的项目基本为对日软件外包的项目，具有其特点，本人接触的日本项目极其有限，测试方面只是停留在根据需求上的一些功能测试，和与日语翻译共同测试关于一些提示性文档和项目内部涉及到的语法问题进行维护。据我了解很体系的对日项目，很多规程都是由日方提供，具体的工作模式及管理制度除了坚持自己的内部观点外还要更多的考虑到日方提供的资源和要求。