何去何从

.y8z"]"TF;Tu6{!h0担任测试主管已经两月了,从原先想象的不大相同,开始明白一开始并没有完全了解领导的意图。

手上有三个项目同时进行，每个项目有自己的测试主管，而我要做的只是掌握一下进度，随时了解成员的情况，当然还要了解成员的技术状态和性格，并随时准备进行的项目结束后将他们放到合适的其他项目当中。这种感觉有些不真实，因为我不能和他们很近的接触，我只能从项目的测试主管中了解他们，或者通过和他们聊天的方式。51Testing软件测试网]0^8c+L#K(~4v

zZ?Ng0原来领导的意图中还有一大块内容是一直被我忽略着的，不是领导没有说清楚，也许是因为我的没有经验导致忽略了这个重要的信息。51Testing软件测试网Gn$v3E})mW5Y W

7k\0_n qb!}g0公司要组建测试组，这个测试组并不是说把几个人放在一起就算是组成了测试组。其实最主要的是测试流程的规范化，以及测试组对开发流程的一个监督，就是质量控制作用。其实这不应该仅仅是测试组的功能，而是整个质量控制部的功能。而我们测试组是划分在质量控制部之下的。那么我要做这部分事儿得需经过质量控制部经理，因为他才是我的直接领导。那么这个事儿应该他来牵头，我来辅助才对。

是我接受能力不够强吗？我记不起来一开始领导跟我说的是怎么样的情形了，这两个月做的事儿说实话是挺少的，领导说我一直浮在表面上，没有真正的深入做起来，我觉得我有些手足无措，不知道该如何下手，想来领导对我也是挺失望的吧。51Testing软件测试网+[e4t\%e

Z+a3J.JU `mL0也许我还是比较适合做技术吧。一清二楚的需求，就算再复杂，也能分出1，2，3来的功能和逻辑，那才是我熟悉的。51Testing软件测试网r}ZOJ/O+V

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