管理。。

  不知不觉中，最近来的少了。当项目真正开始了以后，才发现用来思考的时间真的不多。再也没有以前那种不时会有很多想法和念头的感觉了，整天都在围绕着项目转。其实我觉得一个人的成长周期应该是学习－项目－沉淀－项目－管理这样一个循环。有时候一个项目接一个项目去做，才发现留给自己思考的时间过少，很多东西都来不及总结其实不好。

  其实自己的管理经验不是特别多，但其他方面给了自己一些很好的补充，比如SQA，SEPG，CM等等。在测试项目的管理中，都是一个渐进的过程。团队小的时候是一种思考模式和管理方法，团队大的时候又是另外一种思考模式和管理方法。不知道是谁跟我说过，一个人最好管6个人。我一直是用这个观点来支撑我的一些做法的。

  在测试管理中，关注的是进度，质量。每天的工作是否按时完成，任务完成的质量如何。这些需要Leader去定期的跟踪，如何去评判，如何去改进。如何在以后避免问题的发生，下一步工作的重点是什么？如何规划下一步的任务？需要你有一种超前的意识，说穿了就是风险意识。

  在任何项目中，我始终都会确认一个中心思想，需求是核心。如何确定所有人都掌握了需求，对自己负责的模块有深刻的了解是十分重要的。需求负责制是需要每个测试人员都要对自己的需求负责，包括测试用例的覆盖，需求的澄清和完善，如果任务是你的，那么你会负责到底，包括需求变更和用例更新。

  随心而写，想到什么就乱写了一些，还有一些以后再补充吧。。。