先说说这两个小时,@IDO老徐 都花在哪了。
9y G(y!O1Zy$D9Q(v4971771. 构思,花了半小时,确定总结的整体框架大纲(如果你公司有总结模板,直接套内容,这半小时可省了)
K@(Ya\4971772. 打开文档,写,花了大概40分钟51Testing软件测试网/@h/L3cG)}%Da|^X.d3`
3. 最后,自审、检查、完善,花了20分钟左右
)I bp@,C497177
EJBg c-V!}497177老徐的总结大纲如下:51Testing软件测试网%Y o8YK/aVU7o
1. 对今年的整体复盘51Testing软件测试网"}}2j#g6R
2. 在今年,有哪些没做好的。
(AL%IU0gf J-@4971773. 明年,我计划怎么做?
'phA;mhh'Q5A4971774. 我在公司的价值是什么?
N4iLtX$t4971775. 对公司的一些建议。
lp!fK4H)m%@/t~WXO6u497177当然,可以添加一些其他的内容,自己发挥就好。51Testing软件测试网*e%Kre'}X$q
51Testing软件测试网$H|8F:YDFZ
&]`/F/PM:i J497177如下是老徐的总结说明:51Testing软件测试网2a0qb$Ah3Re8j
-y/X3VMZiG/R497177整个总结,最终,@IDO老徐 是以邮件正文的形式发出(你们根据公司实际情况,可 word/pdf/ppt/wiki等)51Testing软件测试网/I)I??'xkx2oKqdC
Yu?%e:n9}497177不知道你平时是怎样书写邮件的?
Lpt,X0M'e497177邮件的几个要素是什么?
%I$x~L0MB C497177
51Testing软件测试网mAs]C+mZvU
说明:51Testing软件测试网9Z{g#D#F#J?
如下不是正规的商务邮件格式,仅限IT工作汇报参考。
$f:x*Q"~&|&f497177注:具体商务邮件规范,网上搜索大把,自行搞定。
"j q$v6P)nkgg2p497177
:~J{(zY*\'}.C.e2u497177
HH7D6Lw497177如下正式进入老徐的年终总结。
+\d8t3pF`497177说明:“ # ” 后面都是@IDO老徐 的注释。51Testing软件测试网#O;p4S.CK;`5~-O8j
51Testing软件测试网 dAP'C!^
注:如下老徐的总结,是基于今年的一个新平台产品线的总结,以及这个团队的一些思考。51Testing软件测试网A#oL0SDNS
51Testing软件测试网5e'xm H?6g
PS :这份总结,最早于2017年写于公众号,最近在各大平台,发现这篇文章,被频繁点赞 和 评论。真的,一年结束了,年终总结,来了(写的好不好,直接与「年终奖」&「是否加薪」有关,至关重要 。
k,g HY"tcmP497177
51Testing软件测试网$bFp/h.v
YG/L YO+O1L497177标题:
z'r N]v+w497177IDO老徐 2021年整体复盘,2022规划... # 标题大概如上,具体自行发挥51Testing软件测试网 Z
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51Testing软件测试网%_,N$e.K#Smf"^\ r
收件人: #你的老大51Testing软件测试网lM}2O%f
u/M'y-D
抄送人: #相关需要看你总结的同事
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7wVSlH497177
51Testing软件测试网$i4QV#I'iL$k
@Linda Liu: # 你的老大称呼
#X8Z9l"pR'bDj xC497177我是IDO老徐 ,简尚(#你的公司名) - 技术中心(#部门) - 测试总监(#职位)
S y3`7a|)`497177
51Testing软件测试网+y`1F6[:JUR#A
感谢能抽出时间看我的年终总结。51Testing软件测试网 IEuR Heo$u
如下是我的整体思考,有任何建议、批评、补充,可直接回复 或 随时找我 。
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#如上基本上是邮件的寒暄和自我介绍部分,51Testing软件测试网Oo$Dv"N
至少能够让看邮件的人,看之前知道你是谁。
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--------------- # 此处开始邮件正文51Testing软件测试网2I}b7{'UH,PE-p2|
51Testing软件测试网n}.r)^FpV bw0T
如下正文:
J9i#v(eV!?J+VeH497177一、2021年整体复盘: # 先写写2021年你做了什么
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|5IL4971771. XXX测试体系建立:从零搭建,并有条不紊的实施。整个过程已通过自动化持续集成体系保障(且实时监控线上质量指标)。
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51Testing软件测试网 TUG0h_"~k;@
2. 能力复制:测试团队人才培养,把整个测试体系内容完整复制到测试团队各个成员; 51Testing软件测试网!V9iys4scc_Ci6\
# 对于管理者,人才培养能力体现,而不是自己干的累死。
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3. 研发体系内部驱动: 51Testing软件测试网Enh9e2O]h\4K
#对于管理者,除了测试内部本身,一些驱动,非常重要,特别是测试部门老大。
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1)全团队质量保障,问题前置,推动产品、设计,研发过程中提前抛出问题(# 准入)。51Testing软件测试网6ue.I?-^i
2)内部代码提交流程建立,Git提交、合并、维护等等。51Testing软件测试网!I)i"u+\ ty!QzD
3)持续集成体系,解放程序员的生产力,只需关注写代码就OK。51Testing软件测试网p(a*@-D2Q7HT6I(a
4)线上整体漏测率 X% ,其中 A项目 X% ,B项目 X% ,C项目 X% ,。。。51Testing软件测试网
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#如有 必要,且 画一个表格对比 。
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#如上,基本上说清楚自己2021年做了什么事。51Testing软件测试网a$C I
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2021年哪些没做好的?
ae,gHw(F497177# 每个人,肯定都有某些地方做的不好,自省很重要。51Testing软件测试网%W/@f0_'{
1. 内部质量把控不够,重复出现各种问题。 #客观陈述,多数情况下,你的老大,是知道你的一些问题的。51Testing软件测试网%sY6B+L;`NJ
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2. XXX51Testing软件测试网0{0P:F3y{'c%~
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3. XXX 51Testing软件测试网NaJ
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# 自行补充,一些内部关键数据,@IDO老徐 去掉了。51Testing软件测试网0H%K!{!~3G}]u
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KtE k@g XYg'QGk497177二、2022年计划怎么做: # 说说你2022年的计划、关键节点、投入、产出51Testing软件测试网Q.[ mG,mCxd]M
1. 对产品的质量把控更加精细化,增加各部门以及客户对产品的信任度。
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z{497177# 对于测试比较重要的内容,是通过一系列的手段,保证最终交付质量。建立内外部对产品的信任。51Testing软件测试网fI$K`1C
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4q9E!|{2A n8d#O|4971772. 月度产品质量分析报告,同步给公司全部门,客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等。51Testing软件测试网 OM!]H9L-~V6Lp
# 这个大家应该都有吧,质量分析。51Testing软件测试网#gL6oq8yTH4_
省略 1000字 。。。51Testing软件测试网:IWMG#^\
。。。 刚发现内容过长,超出字符长度,被截断了,我贴个原文 http://istester.com/zhiye/701.html51Testing软件测试网#d3EW(h|,r_6A dqa