关于管理岗位的价值观

本人虽没有挂一个管理岗位的职位，但平时工作也会做相关管理的工作！

 

本人会带三、四个测试员，安排其工作、监控过程、交流等工作！

 

关于价值，从个人来说，就是对团队的贡献，工作的完成等，对管理员来说，个人是次要，主要是其管理的下属价值体现，所以管理员年底奖金也会跟其团队价值挂钩！

 

对此，管理员的价值，不能只考虑提升自己的能力，价值，而是要偏重提升成员的能力，价值，保证整个团队的能力提升，价值提升！

 

那么，管理员的价值观就必须从个人层提升到团队层，同时在定制价值，能力提升方向，要重点关于成员能力的发展方向，不能忽略成员的能力及发展，这样才能更好的推动成员的积极性及配合度，保证能力及价值的提升，这样才能更好的体现管理员的价值！

 

最近也是因为感觉自己的上层，在其定制的提升方向，感觉是有点偏离，过多的提升其个人能力，却忘却了整个团队成员的能力成长，即使说要提升团队的能力，却又跟成员想发展的方向背道而驰，导致成员都怨声不断，积极性降低，配合度不高，最终的结果是，多数成员有离职的想法，工作不开心！

 

上述观点，只是个人见解，不对还请勿喷，毕竟自己还不是名副其实的管理者，还有很多要提升，学习的地方！