产品经理一：产品思维与基础，市场分析

1.工具，一定要掌握axureRP--画原型图的工具，熟练使用思维导图，熟练使用wps，office等软件，做汇报，做统计使用

2.性格上：同理心，善于观察总结产品里面的问题，追求完美~

3.方法论

4.经验

5.执行力

6.加分项：技术，运营，交互

7.心理学，营销学，经济学领域知识，这些知识不是专业知识，但是实际是从战略上你是否走的更远的东西

8.提出自己的见解，独立思考的能力

战略：把问题思考的更加本质，公司在你负责的这一块产品要如何发展，业内的动向等

需求分析与管理：

原型设计：制作原型，制作原型图

推动产品开发：了解技术实现的边界

1.从电脑，手机的角度去分;手机app，wap，微信公众号，小程序

2.从功能上区分：

PGC--专业内容提供商,UGC--用户提供内容，如自媒体等,

SNS:论坛产品

通讯：IM

游戏

工具：搜索引擎，提供一些功能的产品

电商

O2O：

物联网

人工智能

结合市场占有率Y和增长率Z来做决策：

1.幼童产品，市场占有率不高，但是增长率很高的，你要做的是：暂时放弃利润，尽一切力量获取占有率

2.明星产品，市场占有率和增长率双高的，见滴滴如日中天的时候，你需要做的是时刻关注对手的价格，对价格保持敏感

3.金牛产品：市场占有率很高了，增长率基本已经饱和，参见滴滴合并uber后，第一件事就是提**格，获取利润

4.瘦狗产品：占有率和增长率双低的情况，直接放弃

流量：有没有人使用，针对的用户精准的谁？如何投放产品最ok？

产品：产品是可复用的嘛？针对的具体场景，质量等

包装：货卖一张皮，包装决定眼球

三者相互结合制约，缺一不可

PEST：战略咨询顾问用来帮助企业分析外部环境的一种方法，是指宏观环境的分析

不同行业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治，经济，社会和技术，故言之PEST

政治上：注意我国是政治经济学，其实我觉得哪一国都是，国家大力扶持什么产业，给与什么优惠补贴，前几年的光伏，这几年对互联网的扶持，这时候就有一堆人去创业了，还有一些地区的政策扶持战略，比如成都前几年大搞高新技术，京东过来给地给钱，这些都是政治上的利好

经济：

宏观上，你要看资本市场的偏好，资本投什么，你有钱了就好办事了

微观上：特定消费人群的收入水平，消费偏好，消费模式等等

技术上：技术壁垒？技术**？技术复杂？

eg：优酷的市场分析：

内部：

s：优势

w：劣势

外部：

o：机会

t：威胁

你自身具备的优势，劣势，外部环境的机会和威胁等？

比如你现在想转产品或者运营，那么你自身的优势是什么

s:做了很多的测试，对产品，用户体验有很深的认识和积淀，而且it行业这么多年，行业知识和感悟也比较深

劣势：之前缺失这方面的知识，已经通过一系列的学习捡起来了

机会：还是比较多的，第一份工作我倾向于工资不那么高，但是有个比较好的起点的，比如BAT如果能进去我认为找个高人学习是很不错的，其余第二梯队的公司，

威胁:人口，没有相关经验的桎梏，等等

工具：百度指数，对你想要做的东西在市场的层面上有一个大致的了解

市场分析文档：基于PEST,SWOT等分析思路，百度指数等分析工具去，

竞品分析：研究竞争对手，了解行业，熟悉行业

功能结构图：回答功能层面的问题：都有些什么功能，餐厅点餐，听歌，做饭

信息结构图：有什么东西：电灯，电视机

产品结构图：整理信息结构，电灯在哪里，电视机在那里

总之就是给你个大致思路去写竞品分析报告