管理菜菜鸟之八

上一篇 / 下一篇 2017-11-30 21:50:39 / 个人分类：测试管理

昨天答辩的时候研发经理跟我说流程太过于繁琐，要发很多很多的报告，测试上线就一个测试报告啊。后来跟这个研发经理聊了很久，一直挺尊重这个研发经理的。他给我提了很多建议，感觉特别好，记下来：

1.对团队成员要松紧有度，不能太松也不能太紧

2.管理除了管还得理，要让团队有活跃的氛围

3.忘掉自己的身份，多倾听大家的意见

4.要学会克制自己的情绪，再要发火之前要思考，考虑影响，尽量不发火，去找事情的根源，从根源上解决问题

5.平常要多和上级沟通，平常可以玩笑，汇报工作一定实事求是

6.对下也要经常保持沟通，谈话的频率需要记住和掌握

7.要有宽阔的心胸，要抛开所有的偏见，尽量从他人角度出发考虑问题

8.在自己不知道怎么决定的时候，多问自己想要什么，需要什么

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