《启示录》读书笔记--评估产品机会

上一篇 / 下一篇 2017-11-30 15:07:10 / 个人分类：产品经理

产品经理的主要职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品。

有价值的——解决什么问题？解决什么群体的痛点

可用的——用户体验至上，把握用户情感需求和行为，树立用户人物角色（产品经理、交互设计师和视觉设计师）

可行的——技术层面可实现（架构师和开发人员）

1. 产品要解决什么问题？（产品价值）

2. 为谁解决这个问题？（目标市场）

3. 成功的机会有多大？（市场规模）

4. 怎样判断产品成功与否？（度量指标/收益指标）

5. 有哪些同类产品？（竞争格局）

6. 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

7. 时机合适吗？（市场时机）

8. 如何把产品推向市场？（营销组合策略）

9. 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）

10. 根据以上问题，给出评估结论。（继续or放弃）

最少的产品团队需要有：产品经理（创意）、交互设计师（原型设计）、开发经理（技术实现评估）。