告诉你如何从执行测试到管理测试（18）

第十八章 怎么阶段性地管理测试项目进度？

里程碑：指的是项目中完成某个阶段性工作的标志，也就是用一个结论型的标志来描述一个过程性任务的明确起止点。它标志着上一个过程的结束合下一个过程的开始，具有很强的时序性。

大家还记得我在第一章里提到的那个流程吧，里面的那些阶段性标志就是里程碑。

进度计划表：也就是基于各个测试阶段的目标、任务、工作量和人力资源而制定的一个明确的日程进度表。

进度管理策略：

1. 项目组成员提交项目日报或周报，取决于项目周期的长短；
2. 项目组成员每天下班前更新任务进度，根据实际进度和理论进度，计算偏差；
3. 检查每日缺陷，根据缺陷增长率和分布，判断项目进度的风险；
4. 通过每日站会，了解项目组成员的问题和实际进度；
5. 进度管理计划的执行，需要按照不同阶段的特性，由近及远，渐进明晰的推进；

注1：我们这里所说的测试项目，不是那种根据实际工作量和实际人力资源而确定项目发布日期，而是我们最常见的，在需求范围还不是很清晰的情况下，项目的发布日期就已经被确定了。