阳光明媚lcy:最重要的是从现在开始去做!

想说什么就说什么~~万万不可

上一篇 / 下一篇  2017-03-22 15:50:27 / 个人分类:日记

就在这两天又犯了想什么就说什么的错误。
项目背景:
1.上周五发布新版本,新增修改功能12点,描述不详细,只有4点不需要确认。
2.这周一开发回复后仍有要确认的。配套的产品版本不清晰,无此版本记录(估计是改产品的开发临时发送或直接在客户环境修改的版本)。
事件:
1.确认配套产品版本时,发布版本的开发负责人说,“已经在客户那边使用,可正常使用。可不用验证”。我立马反馈与测试老大,被我师父听到。立马反问我,开发说不测试就不测试吗,你怎么被开发牵着鼻子走!我当然傻眼了。
当时我反馈这信息的时候,有点质疑、有点庆幸不用测这个了,如果是开发说的那个产品,这个产品还需配套其他三个小产品,需要去生产那边借设备,询问料号等(公司现存状况,设备丢失要陪钱。我们测试借用的产品若不及时归还,被大家借来借去、或直接拿走不知会被借人很容易丢失的)。
听到这样的问答,其实是被批评了。能怎么办呢,别吱声听着吧。心里默默地想怎么办,中午睡觉都没睡着,思考如何解决。然后发邮件、发信息确认;最后还是不用测试了。原因如上,项目背景第二点。

2.昨天下午时,被同事(师父、导师)喊过去看一个缩略图为破图的问题。上午时看到这个缩略图就在想如果被他看到肯定又要问题怎么回事了。当然我回答不出是啥原因~~因为我就没去定位,没分析。还在狡辩,肯定是那个配套产品产生的缩略图,我们配套要测试的产品没有这个问题。我哪有时间看这个问题呢,我自己的东西还测不完呢。
后来让其他同事跟师父跟踪反馈此问题,师父说了让开发查看。我立马反应是开发肯定会说这个不好定位、定位不到等等。随即被师父反问,你还没问开发呢就说不好查,就用开发的思维来想。哎呀,又被批评。
今天早上询问同事,开发确实不能查看到具体是哪个产品产生的。

总结:
通过以上两个事例。虽然结果就是你想象那样。但在职场上,和同事沟通时,尤其是同事的性格不一样时。说话要动下大脑,真的不能想什么就说什么。在公司已经工作5年了啊~~
理性的,想想自己该做什么,需要确认就去确认,没验证就没验证。事情分轻重缓急,注意语气把自己的处境想法说出来,不对就改呗。
2017年3月22日记


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其实天很蓝,阴云总要散;其实海不远,此岸连彼岸;其实草很绿,万物皆自然。

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