测试经理该做什么？

   即使工作再忙，时不时也会反问自己。自己作为测试部门经理的角色，该做些什么？哪些事是别人不能代替的，哪些事是可以安排他人做的。因为再也没有人会象主管安排工程师那样，把具体的事跟你说得很清楚，如什么时间点完成什么事等。部门经理拿到的通常是一个大的目标或任务，例如，公司计划用1年时间研发一款新产品，那么测试部门经理拿到这个目标后，需要分解目标，做好资源、技术的规划。任务分解过程中，涉及到哪些专业组，各专业组如何配合才能达成目标，完成任务等，更多的是如何使用这些资源完成共同的目标。而且很重要的是，如何利用任务（项目）作为平台，把人才培养的事完成，当一个项目（产品）完成后，也有一批人成长起来，从而达到公司与员工的双羸。

1、 重点：测试质量第一（专业方向）

方法：1）提高测试团队测试对象分析的能力，以可以发现更深入的问题，影响分析可以做得更到位。具体是先培养这方面有比较突出能力的人作为第一梯队的技术经理（主管），然后由他们培养第二梯队人才，如此继续……。

2）改变测试方法单一，采用代码静态分析，动态功能执行，个别业务专项测试（压力测试，特性测试等），局部自动化测试。

2、 测试价值认识的引领：带领测试团队（特别是测试负责人多做对项目有贡献的事，超出软件测试的范畴多做事），统一认识：项目的商业成功，才是测试的成功

暂先写这些。