如何质量和进度都双赢
上一篇 / 下一篇 2009-11-19 22:45:08 / 个人分类:正确的测试思想
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- 引用 删除 miranda_lau / 2012-04-03 14:12:10
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评 5 分
- 引用 删除 allenzgw / 2010-04-09 13:26:06
- 是的,要是真正的赢的话,真正做得好的话,质量、进度、费用都会赢,这个三角形面积整体扩大,而不是面积不变。不过,感觉,这个依托于高屋建瓴的管理
- 引用 删除 shaofei19820625 / 2009-12-15 16:52:28
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感觉概括成一句话就是:提高测试本身的测试技能。这个技能不单单是说某个对某个工具的使用技能上,还有包括思想,还需要创新。
总之,如果测试人员个个都是jack,那么达到双赢绝对没问题,hoho
- 引用 删除 PPP777 / 2009-11-30 00:32:38
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原帖由qicyt1812于2009-11-23 17:01:08发表
请问楼主,你们是如何保证对设计和需求的评审质量的呢?有什么好的方法吗?貌似目前大多数的评审基本上都.
每天都上来踩一脚印,期待大师的回应!
- 引用 删除 qicyt1812 / 2009-11-23 17:01:08
- 请问楼主,你们是如何保证对设计和需求的评审质量的呢?有什么好的方法吗?貌似目前大多数的评审基本上都是形式,很难发现实质性的问题,往往都是到实际操作过程中才能暴露问题,这样就会即耽误了进度又提高了成本。很让人头疼
- 引用 删除 nilxin / 2009-11-20 12:18:01
- Jack目前在微软的大环境下,考虑问题的角度都不同了。总体来说,我们是介入了。但是需求和设计阶段的时间分配不合理,项目进度压紧。这也是导则投入不合理的原因,很多东西都是没在设计阶段厘清,才导致项目转测后灰色地带问题频发。
- 引用 删除 deanaa / 2009-11-20 09:14:15
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看得出来,Jack所在公司,通过他,他的同事和老板的努力,在测试和质量管理方面已经达到了一个很高的水平,进入了一种良性循环。
我觉得对于国内绝大多数公司,测试和质量管理水平还很低,这主要反应在以下几个方面。
首先是测试人员的能力。一个是发现bug的能力,更重要的是对于商业目标的理解和判断能力。
其次是对于测试的重视程度。很多老板,PM都认为设计开发是要保证的,测试则是项目进度最好的调节剂。还有一部分老板认为质量第一保证就来自设计和开发。
最后就是Jack一直提到和强调的科学的测试和质量保证。国外很多研究数据表明,测试越早介入项目,对于项目的质量和进度的帮助就更大。但是在国内很少有公司会让测试介入需求和设计阶段,早一点的也就是在开发阶段进行单元测试。当然这个和第一点有一定关系,就是我们的测试是不是有足够的能力在项目前期把握需求设计的质量。
我们这里很多人,对于测试的职业规划和发展感到很困惑,还有一些测试经理,对于部门的发展,员工的培养有很多困惑。我个人很希望看到Jack大哥这方面的文章的........
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- 更新时间: 2014-04-21