从一个实例详解敏捷测试的最佳实践
上一篇 / 下一篇 2009-11-06 15:33:00 / 个人分类:前沿技术
敏捷软件开发是目前十分流行,并在业界逐步推广的软件开发模式。不同与传统的软件开发模式,敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。其中,敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求,带来了新的挑战。本文将结合一个软件项目实例,基于项目开发的不同阶段,详细介绍每个阶段的主要测试活动。文中将分析每个主要测试活动的前提条件和目标任务,并根据实例推荐最佳的解决方案。
9a)sM_I-R051Testing软件测试网9dD]p}r8H'\iax第一部分:敏捷软件开发简介
+_s elU,[&eE051Testing软件测试网5xI%fW3`6YsF敏捷软件开发(Agile Software Development)初起于九十年代中期。最早是为了与传统的瀑布软件开发模式(waterfall model)相比较,所以当时的方法叫做轻量级方法(Lightweight methods)。二十世纪初,17 位该方法的倡导者建立了敏捷联盟(Agile Alliance),并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程。51Testing软件测试网Z,k&DAjn
51Testing软件测试网[:n-{z"w%YL敏捷联盟在成立之初总结了四条基本的价值原则:51Testing软件测试网/H!Wq&{sF O
2fQ0n7nl2W2v1PL8P#m0 1. 人员交流重于过程与工具(Individuals and interactions over processes and tools)51Testing软件测试网9j~]N e(N:h8L
51Testing软件测试网d9o#Db"`W6_m2. 软件产品重于长篇大论(Working software over comprehensive documentation)
[&Ok2XoOkl LJ9A051Testing软件测试网._ m!U?j S3. 客户协作重于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)51Testing软件测试网xxUz"bfJ
51Testing软件测试网 t%w+C c,{.m1o4. 随机应变重于循规蹈矩(Responding to change over following a plan)51Testing软件测试网[%y m^ Z
oLtlpbD1M0 基于这四点原则,敏捷软件开发有着自己独特的流程(参见图 1)。
T b [#Z,b \;x0Y4q)E N$?*g0 图 1. 敏捷软件开发流程51Testing软件测试网 _+r?Kv1IN
51Testing软件测试网'~ub2PMuv(X%\:{8cs'T^IJ Gt*C051Testing软件测试网v j6Z-h3H
整个过程中夹杂了很多在敏捷开发前己经出现的软件开发方法,包括极限编程(Extreme Programming,1996)、Scrum(1986)、特征驱动开发(Feature Driven Development),测试驱动开发(Test Driven Development)等。这些方法在敏捷软件开发流程的各个阶段都有充分的体现和应用。51Testing软件测试网&Fp!XA6[@ ua
51Testing软件测试网5_a!v#j+Cam例如,Scrum 主要着重于项目管理,团队中的项目经理(Scrum master)需要在每个客户需求到来的时候制定 Sprint 的周期,定义每个 Sprint 的目标、分派任务、进行监督、最后总结得失并开始计划新的 Sprint。51Testing软件测试网;K H0q*}]'V
51Testing软件测试网$Ux%}"\^.M9k6DHk e相反,特征驱动开发和测试驱动开发主要被应用于 Sprint 周期中。如果项目进行于开发新功能时期,这个阶段主要推行特征驱动开发。所有测试和开发人员都将自己的工作重心放在新的功能上面,从开发和测试两个方面来完成各自的任务。如果项目进行于测试新功能时期,这个阶段需要将工作的重点挪到测试上来。所有的测试和开发人员都密切关注着目前版本的缺陷状况。测试人员需要在每天的站立会议(Daily Standup Meeting)上报告前一个工作日发现的新缺陷情况,项目经理根据项目进度和缺陷严重性来决定是否修复这些问题。需要及时修复的缺陷是目前 Sprint 中的一个新任务,将由项目经理添加到 Sprint Backlog 上并通知开发人员去修复漏洞。51Testing软件测试网 z4bRPws4i+I)kPj
51Testing软件测试网NF3B$A;M:~/U]4d0u]2Az$n G02N8x+m;v!k_5X#M&|l0 对于敏捷开发和测试中的审查过程,极限编程中的同行评审(peer review)思想得到了充分应用。代码和文档的审查追求简单而高效。团队成员两两组成一对,互相评审;有时候,一个开发和一个测试人员也可以组成一对,互相协作。这样能够有助于缺陷和问题在第一时间被抹杀在萌芽中。
]3{} ^4ywT%Js04?s3c6B+LO5r;c0 敏捷开发还有以下几个关键概念 (Key Issues):
fs.Mt!Tz0%k9rpoa$hOU_B0 1. 迭代过程(Iterative process)51Testing软件测试网4V/g2oc#]cF
:f~w z}!v0 2. 用户故事(User stories)51Testing软件测试网%`i2]4td z|/^
51Testing软件测试网-DZ-nuDfd"j3. 任务(Tasks)
{@.^$z P_1r0w4zA(vd m:ZF0 4. 站立会议(Stand-up meeting)51Testing软件测试网N$p;@zPh u
r]HF.D d_-bw0 5. 持续集成(Continuous integration)
oN$Ur0r051Testing软件测试网 J%d1ah lX3@p6. 最简方案(Simplest solutions)51Testing软件测试网f*Cs5_FJQV5Cx
Py"ui$Ph0 7. 重构(Re-factoring)
g"x(g5@Q[ JC1y0/TDI-c&E'ebh0 这些概念是敏捷开发中经常使用到的观点和方法。下面我们将详细论述测试人员在敏捷软件开发中扮演的角色和职能。51Testing软件测试网9K^n6Q/o8o u1S5Sk
.| D*`&\cF0 第二部分:敏捷开发中的测试人员
s&\*]0Nhg8@J0;fP"|.X+bo7\;e,w vG0 本部分将简要介绍敏捷开发中测试人员所需要具备的素质和职责。
v9{+W8@6rA"B Z D051Testing软件测试网'o J)w cK/?2.1 敏捷开发团队介绍51Testing软件测试网YN{Zys
w&K)u6YMy0 我们的敏捷开发团队由四位开发人员、两位测试人员、一位产品设计,一位项目经理和一位产品经理组成(参见图 2)。每天早上十点,在固定的时间和会议室里面,团队会举行站立会议。这时候,团队成员按照既定的顺序向项目经理汇报各自前一天完成的任务,所遇到的困难和当天要完成的任务。同时,项目经理更新 Sprint Backlog(一张制作精良的 Excel 表格),并及时解决每个人所提出的问题。51Testing软件测试网5ey])b8p
,^}[]1z9p*l/x0 图 2. 敏捷开发团队成员51Testing软件测试网$[,t9C F\6DL
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g cL,U }|*Le0 由于敏捷开发要求参与人能够快速而高效得应对变化,所以无形中对测试人员提出很高的要求。
0w ocbs0c-i0| cY Y sOi4p`4e0 2.2 测试人员需要具备的素质
8~/jMTQr051Testing软件测试网? zz%lH@测试是软件开发中不可或缺的一部分。在敏捷软件开发中亦是如此。不同的组织给测试人员以不同的称号:测试开发 (Test Developer)、质量分析员 (Quality Analyst)、软件质量工程师 (Software Quality Engineer) 等。51Testing软件测试网 W$[!ev#u6c0b~L
u5fk@:NDza0 每个称号隐含有不同的职能。以上的称号分别对应以下的能力要求:
MN:RL]051Testing软件测试网 M`}.P1Q m%a.H+j1. 具有质量检测和编写代码的能力–> 测试开发51Testing软件测试网H1dD q c
51Testing软件测试网+|:ZJ*L.p6X2. 具有防止缺陷 (Quality Assurance) 和质量控制 (Quality Control) 的能力–> 质量分析员51Testing软件测试网.|0I4t9Q&\9Q%h\ t7e
51Testing软件测试网d(z/a}1vKN3. 具有开发和执行测试程序的能力 -> 软件质量工程师
,k!g(Fx K%G{0}.l+on9qz)?/c0 总结而言,有三方面的基本素质要求:代码编写(Coding)、测试 (Testing) 和分析 (Analysis)。
DZ&HAw?A051Testing软件测试网;n0Pi!F^d^在很多其他的开发流程中,各个测试阶段对测试人员的能力有所不同;有时候侧重分析(比如系统配置测试),有时候侧重代码编写 ( 比如功能测试 )。但是,在敏捷开发流程中,测试人员需要结合这三方面来开展工作,只有这样才能真正反映敏捷测试的本质:简单而高效得应对变化。
,R?CfKX_051Testing软件测试网4SML+w*~{2.3 测试人员的主要职责51Testing软件测试网[9U0O:Q(|Q
V&H.b2m0`0 在敏捷软件开发中,测试人员的职责有三个主要方面:
N+OMU0f.f6M051Testing软件测试网R1U3p;ysDT `;T5w1. 定义质量 (Define Quality):这应该是软件测试人员的基本职责。敏捷方法鼓励测试人员在 Sprint 计划的时候直接与客户交流,从自己的经验出发,共同为产品功能制定质量要求。
RDZQ%qAf051Testing软件测试网)@(B'VL#} Z8P2. 交流缺陷(Communication):敏捷过程强调团队中的交流。开发人员经常会专注于重要而新奇的功能,测试人员应该抓住细节,寻找设计中的 “missing door”;另外,开发人员使用单元测试来保证产品的基本质量,测试人员可以使用验收测试(Acceptance Test)来鉴定客户需求与实际成果之间的不一致性。
6]+CWJ9c#y&l#i0FlFm'`bx0 3. 及时反馈 (Feedback): 敏捷过程强调简单而高效。测试人员需要及时反馈产品目前的质量问题。这样一来,团队才可以立刻着手解决。如果传统的流程是一周汇总一次状态的话,敏捷流程要求每天汇总质量问题。在我们的项目中,内部的测试报告会以网页的形式显示在内部站点上。每个团队成员能够随时获取。另外,我们的测试框架提供自助测试 (Self-assistant Test):通过点击测试用例列表中的某个具体用例,开发人员不需要中断测试人员的工作就可以重现缺陷。
i5f5q9kUZ2l-[051Testing软件测试网M^s4_'m/s以上总结了测试人员在敏捷开发中的需要展现的能力和担负的任务,下面请跟随一个项目实例来详细了解敏捷测试的最佳实践。
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