Scrum 暴露组织中的问题

我们公司实施scrum也有一段时间了。目前来说，运行情况还可以。团队效率，软件质量提高的非常明显。
现在回头看看，发现实施scrum的过程中，暴露了很多组织内隐藏的问题。Carlton告诉我：“Scrum is about how to do things right."我觉得很有道理。到目前为止，我们明显的变化是把很多本来应该做对的事情真正做对了。在瀑布模式下，我们并不是不知道应该把事情做对，只是我们做不到。

比如说delay的问题。原来怎么也解决不了。现在我们不会delay了。这个并不仅仅是因为开发测试人员效率提高了，而是整个产品和研发团队都学会从新的角度来思考问题。
再比如说质量问题，虽然QA仍然承担质量的主要责任。但是开发不再是事情做完就超QA一丢了事。也看不到对于质量的问题互相推诿。

事实上，这些问题我们一直都知道。只不过有时候觉得不是那么严重，或者是不知道如何解决。实施了敏捷之后，这些问题都暴露的非常清楚。不容大家忽视。如果忽视的话，敏捷根本实施不下去。一旦我们坚持敏捷的原则，最后发现其实要做对也不是那么困难。

当然，旧的问题解决了，新的问题还是不断出现。我觉得目前的我们团队的状况比其他成熟的敏捷组织还差好远。但是我觉得我选择了一条正确的道路，应该会有好的结果。