怎样建立一个测试组织

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X~\_01.组织机构的建立。51Testing软件测试网D$^ L#JV7pD"y
（1）人员角色要全面，比如：部门经理，主管，质量管理，配置管理，测试工程师（手动，自动化，数据库）
*J{jXV+BS0（2）人员技能的构成要有层次并且特长互补。并不是所有人都很厉害才好，毕竟一些简单的活不需要很高的技术和经验，交给经验少的人来做，也是给他们成长的机会51Testing软件测试网E"T)A:CP{
（3）角色职能要明确，各司其职。51Testing软件测试网
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2.组织机构的建设。实现以下目标：
/I+|2vLY*Jm7U0（1）增加组织间的交流，互相理解。
Q6MQ2O/O!E4Nbj0（2）锻炼人员间的协作能力51Testing软件测试网.`@?Ai0@F
（3）给于大家一个舒适熟悉舒服的工作环境51Testing软件测试网E}'yjm8x
（4）锻炼成员的责任和义务，已经承担责任的信心。51Testing软件测试网0YZb0^%By6U1Q
（5）建立部门内部成员间的信任。
NgO5p%vDz~0以上基本属于企业文化的范畴

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C!Y03.加强组织的培训，建立完整有效的培训机制。51Testing软件测试网v#wiDfvGp4~
（1）建立自己的培训知识库51Testing软件测试网_d0E pQMCcE
（2）明确培训流程和培训计划
jQyc.F9Nj*n0（3）了解不通层次的人的需要，针对性的培训
1U0|)G,I)lT0（4）让组织成员每一天，每一个项目都有所收获
-G&yx(K-di2|B(K0我觉得，一个部门的培训非常的重要，这也是公司的义务。可惜，老板只管赚钱，不管别人的成长，说的严重一点，他们的观点就是51Testing软件测试网4wz$@_%K;^
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人有的是，你不干别人还等着呢，这就同对自然的掠夺一样，这是对一个人劳动的掠夺。

4.建立部门间的通信互动能力。51Testing软件测试网_-pSqq-s
一个部门不可能做好所有的工作，设立接口人和接口方式，和其它部门协作工作。

最后，我觉得一个部门也一个自然人一样，要想发展，必须有独立的思想，明确的目标，整体的努力和不断的学习，这也是一个组织管理者应该明白的地方，所做的管理手段朝这个方向发展，断不会有错。