不要追求绝对的公平,红尘之中没有公平而言,人活一世,难得糊涂。
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案例二:三个人的测试部如何开展多项目测试工作?如何发挥作用?
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下一篇 2007-05-30 10:59:29
/ 个人分类:项目案例分析
题目:三
个人的
测试部如何开展多项目测试
工作?如何发挥作用?
MZ{[ R^&a051Testing软件测试网-d)jE^^ j案例内容:
51Testing软件测试网yMe6kmeP 公司是做软件外包的,有一个测试部门,但只有三人,我负责。针对公司的开发特点,制定了一些相应流程,给出了若干文档模板。
51Testing软件测试网l+Q|6K3O*G#d1.公司高层的意思是说,项目启动后,每个项目临时组建一个测试team,测试部跟进一人,作为对测试的流程,方法的指导,同时也作具体的测试工作。 我觉得由于测试部的力量比较弱,人员水平不齐,上述要求实现有些困难。
51Testing软件测试网1}m)f(Az,T%vQy0lg2.目前公司有100人左右,同时启动的项目可能会有四,五个,不能保证每个项目都有测试部的人跟进。每人跟进的项目怎么办?
51Testing软件测试网r~8zs\3.流程我觉得到还是可以的,BUG的跟踪我是通过,Microsoft Outlook 的Exchange server来进行管理的,感觉还不错,状态清晰。
51Testing软件测试网oiB+U:NB但问题是三人的测试部门的前途何在,产品质量的提高,三个人行吗?有时,我觉得数量还是很重要的。
51Testing软件测试网Kq-s1_rO'Z V6u`vx0hdO9H+h0目前解决方法:
)P E4Hu+a-o~*k01.第一点的问题没有什么好办法。
"L8@pJ'J*IJjW02.每周五开一个会,参加人员有测试部的全员,每个开始启动的项目的测试team里抽一人。会议内容:首先,先检查个项目的测试流程是否符合,文档是否规范。其次,让大家对目前的测试方法提出些具体的意见,总结提高。
51Testing软件测试网&izmb3Wh-^x%~2bad#Kp0求助的问题点:
{J
f~EI]0测试部的作用何在。测试部的前程很是迷茫, 仅仅是对测试的流程作整体定制吗?
\u(u'J#g3I'^0人员太少,三个人行吗?人员的数量是不是目前测试部发挥作用的关键?
$a6Q*H9_8c0相关分析
51Testing软件测试网!jk/gsnW (E;Yl ZGdl-l0分析一:
6`Mr&i`*A
V&\0 作者:baitest
51Testing软件测试网&T+uX c1qFvA 分析内容:
X6_0QBgO.DqB0 测试部可以在大局上把关,具体的测试可由项目里的
test team 完成;
V-S,D4e$fq0分析二:
w)Q/i8Y/?l0 作者:flygold
51Testing软件测试网 hS7NO5rC 分析内容:
$aN5?1F*zM9r BM0 你说的这个问题是普遍存在的问题。我觉得最最关键的一点:你要让高层深刻领悟
软件测试的意义所在!如果高层不能领悟,你的工作会遇到相当的阻力。甚至领导会对你个人产生不正常的看法。你需要在小报告中用事实说话,表明软件项目失败或半失败的几率非常之高,软件测试的作用对规避风险的意义所在。这是考验你的文笔的时候了。一般高层看过之后会找你谈话。你就需要列出一堆资源请求。老总一般只会批一部分,所以你的资源请求尽量做到有余量。
51Testing软件测试网Lv IM/t| 接着你需要定义一个好的角色表,分配好相应角色的扮演者。然后根据项目的需要,因地制宜,制定测试大纲和测试计划。接着制定测试组人员绩效和工作考核制度。做到每天的调度计划公开。然后公布每天的测试结果。尽量做到用数字、图表说话。尽量少用文字。领导会通过你的结果,认识到问题的严重性和测试部的实实在在的价值。从而考虑强化测试部门,授予更多的权限。