工作辛酸的生活

曾经以为做测试的管理可以任意的驰骋测试领域，可以根据自己的思路来对项目进行全方面的测试，公司也曾经以此处为说服我留下的理由。可现在成为Leader才知道原来自己的测试思路还是限制在利益里面，而不是具有意义的真正的测试，自己才明白原来当前的这些不是我想要的。

      感觉xxx已经不太让我留恋了，除了自己带出来的实习生让我觉得有点味道之外，整个公司已经冷冻成冰。

       我觉得昨天的Weekly meeting中职责我case不到位和周末不来丢下组员不和他们加班，对我而言太残酷了————开发经理不知道你要测试的模块做什么，怎样写功能测试用例？什么文档也没有的模块怎样写测试用例？只知道要测Framework,IME,Launcher的模块什么也不知道要怎样写测试用例，而且还要从性能，交互性，压力方面考虑怎样写测试用例？项目经理告诉大概的样子，自己根据功能进行遍历来写测试用例，说你写冗余，告诉你要写出能测出问题的测试用例，产品都不出来，你哪里知道哪里有问题，你怎样写出可以测出问题的 测试用例？我手下的组员他们和在之前和公司签订协议工作日有一天不上班，周末补上，为什么要无礼要求我周末跟着过来？

       首先说当前的Android项目：UI Specification从理论上来说应该算得上是软件项目里面的圣旨，无论开发和测试都必须无时不刻的根据该文档来执行任务。可好笑的是，项目平台不断更换，策略不断变更，还有多少相关人员在关注Specification呢，如果不是上次Camera的跑过来问我相关的次数问题，我灵机的想到UI Specification，谁还想到咱们还有依据呢？感觉流程已经完全的模糊。再说自己的范畴，阶段性的任务开启后，公司陆陆续续的招收共七名实习生，都安排放在我的团队里面。居然他们的报道的时间都不和我说一下，弄得自己需要重复的给它们单个的进行培训，而且还是从流程，测试理论，当前进展概况，使用工具等方面进行讲解，做很多重复的工作，我真的不明白领导们怎样想的。实习生来之后，很多不懂，从Excel使用到系统等方面的足个的来问。我不是说不喜欢教授他们而是我自己还有一堆的测试任务，而且领导们居然规定的任务完全是当他们是熟练的Engineer来对待。我不知道领导们认为Testing很简单还是要为难我。周会上的我没有发表任何意见，因为我知道自己的意见已经是很苍白无力的，所以我要想办法的是怎么样来达到领导们规定的不可能的任务。

     经过考虑之后，我开始规定我的团队要开Daily meeting，因为我知道我如果还是按照公司制度规定给他们公布一个星期的任务，而不具体到天的话，他们根本不可能完成的，因为毕竟他们还新的实习生还有很多不明白。由此，我除了自己设计给他们进行测试培训之外，Daily meeting上还单独的进行指导性的测试策略给他们的提供测试思路。最后，证明我的方法是对的，因为Bug量相对于前一个星期提升了好几十个百分点。可周会上领导们还是不满意，忽然我觉得自己的辛苦惘然了，他们永远只会鸡蛋里面挑骨头。现在，培养出来的实习生多数给开发要过去了。我却带领少数实习生要完成接近30个模块的测试。

     我觉得我的Test Leader算什么，Manager根本是在按照他的思想想到哪里便到哪里的给你设定任务，然后我来划分完成他的要求，那么我的测试思想体现在什么地方。而且现在公司对测试已经很不重视，除了提出无理要求，还能做什么？领导们与其用精力来幻想之外，还是多花点精力来很正式的走开发流程，什么文档约束也没有，能做好什么产品呢？

     或者，该是真的要和xxx分手的时候，自己也已经给实习生教熟练了，也算对得起他们。至于我自己留在这里继续工作也只能算是虚度青春，什么长进也没有。测试是自己喜欢的职业，我要努力起来，找到好的新工作重新打拼自己的职业生涯。