测试进度估算关键点

上一篇 / 下一篇 2014-06-25 10:04:44

测试进度估算对于测试计划是否能顺利完成起到非常重要的作用,而在实际的进度估算过程中,测试负责人往往不能相对准确的估算测试总时间,导致测试实际进度与预期进度出现偏差,轻则加班加点,重则影响项目进度.究其原因,主要有以下几个方面:

进度估算客体未细分:

一张功能模块清单,是无法让人估算出大致的测试时间的.在评估之前,应该根据完整的进度估算流程进行估算.

例如:

1.初步评估模块(经验)-> 阅读模块策划案 -> 规划用例设计(核度与数量) -> 规划用例外测试时间(如:探索性法) ->列出所有需要进行的测试活动 -> 自下而上估算总模块测试时间 -> 反馈.

进度估算的主体:

通常,测试负责人认为,估算进度应该是自己的工作,这是一个错误的认识.测试负责人应该负责统筹,协调,支持进度估算工作,而作为实际执行的测试员工才应该是主要的进度估算主体,测试负责人应该利用自己的经验与对项目整体及公司环境的了解,对员工估算出的进度进行风险分析,适当的对测试时间进行微调.

外部压力:

不难理解,测试负责人在进行日常估算时,经常会受到外部的压力,这些压力可能来自老板,项目经理或者其他职能经理.通常来说,这些压力会或多或少的影响估算测试时间的准确性.如何尽可能的减少这些压力?

1. 寻找充分的估算依据,以保持进度估算的专业性,坚持自己得看法.

2. 充分提示缩短测试时间的风险及后果,把风险转移.

TAG: