如何快速培养新人

有些比较好的公司都会推行导师制目的是为了让新来的员工更快的融入团队融入公司，这对公司和团队来说都是一种很好的文化，对新人更是受益匪浅。

最近参加了6小时的导师辅导技术。课程中老师从辅导意义、导师个性、辅导技巧、辅导效果等几个方面讲解，收益颇多，都说名师出高徒，对一个新员工有一个好的导师很重要，导师是镜子、指南针、钥匙、催化剂

导师制的价值

1.提升培训的投入产出比

2.缩短70%的员工成长周期

3.将浪费率从12%减少到1%

4.减少80%的培训时间，提升时间利用率

5.快速复制组织经验和文化理念

6.快速提升专业技能，融入项目团队，加快职业转化

对导师

1.绩效加分

2.任职资格举证

3.思维逻辑训练，提升管理技能

4.知识转化，结构化梳理过往经验

我们如何让这些价值体现出来？

经理在选择导师时一般都是根据资历和能力。我们的导师是没有经过培训上岗的，每个导师都有自己的特性，我们是不是可以提取出一些共性的东西？作为参考，相信很多导师在辅导的过程中也有困惑，有些甚至放任自流，导师根本没有起到应有的作用。

每年校招的新员工入职时，我们都会有一系列的培训课程，且不讨论课程内容，但是当校招人数较少时我们可能会取消这些培训，还有社招新员工的零散特性导致没有这类课程培训，导师的作用就更显著，另一方面仅仅这些培训也是不够的，针对不同的小组还需要一些特别的培训

培训中老师跟我们设置了多个游戏如“暗码的学习”从游戏中也可以悟道导师的价值

1.员工成长周期的缩短

2.导师传授过程及方法的重要性

3.导师能力的重要性

4.我们的学员可以说是站在巨人的肩膀上，应该有更多的创新

辅导是什么：

过去，辅导是指一些有经验的人把自己的知识、技能和方法传授给别人

现在，辅导是发掘员工的个人潜能，让他发挥最佳的表现，帮助员工去面对问题，自己找出解决方法，授人以渔

辅导什么呢？

心：文化认同、团队精神、职业发展路径、社交能力、自我认知

技：岗位任务、工作职责、专业技能

我们可以对现有导师或者学员进行采访，

对历年的进阶计划进行统计和整理

学员问题：

1.我为什么要学这些内容

2.我从这次辅导中能收获什么

3.我应该怎么学会

4.我应该怎么应用

进阶计划总体目标：