测试管理的苦恼

    我的老大又换了，从入职到现在2年多的时间，先后换了4个老大，这让我非常纠结。因为你的成绩刚刚被一个老大看到，马上就又换了一个新的，又需要重新来了解你。
    不过不管怎样，还是要做好现有的工作。
    这个季度突然老大发过来一份绩效考核表，让我对我这边的组员进行绩效考核，毫无征兆，之前也没了解过这个绩效，匆匆忙忙用2天时间做完了这个绩效，中间各种问题，关键问题是，无论你的员工表现是否好，都必须有人要在最后，且扣除3个月的部分绩效工资。这让我左右为难，因为大家都表现的都还不错，即使有差一点的，也未到降薪的级别。
   可是，绩效就是这样残酷的，最终结果也是残酷的，当然，我就是为这份残酷背黑锅的人，老大告诉我结果后，让我去找这些人沟通，然后听到员工的各种怨言和愤怒。并且背后绝对把这份愤怒加载在我的身上，也许是我没有掌握一个好的沟通技巧吧，可是做这种事情实在太痛苦了。

    如果想做管理，有时候必须有一颗狠心，如果心软，很多时候管理起来反而限制了自己的思路，变得优柔寡断了。