浅谈项目管理

1.管理要落在平时，要做事前管理，而不是事后管理。要平平淡淡的日常管理，而不是救火式管理，不仅成本高、效果也不会好；这是为什么平时我们做培训，做各种事情。对管理来说，等最坏的事情发生的时候再去想办法就晚了。对人才的重视要放在之前，而不是人才提出离职之后。周鸿祎在微博上曾提过，“员工离职一个是因为钱太少，一个是受委屈了。”很多员工离职是对直系领导的不满意，作为管理者要提前把这些问题解决了，而不是等人才离职的时候跑去跟他说加薪，说实话可能一下子挽留下来了，但最后效果还是不会好。管理层需要预先解决这些问题和风险。

2.技术人员转管理通常有一个问题，就是下不了手，对此，他建议，工作上客观，该批的批，前提保证公正客观，没有人身攻击，就事论事。私下大家还可以是朋友，这个要根据实际情况因人而异。此外，做技术的管理者经常喜欢搁置问题，这个问题不好处理就先不管了，这实际上是最坏的决定。他的建议是，一个“坏”的决定如果迟早要做，越早越好。

3.精神文明和物质文明双丰收：在设计制度的时候要“人性本恶”、在日常管理的时候要“人性本善”。

4.管理需要刚柔并济，管理上除了规章和制度的建设，一定要考虑大家的心理，简单说叫做刚柔并济，要照顾大家的心理，尤其是开发人员、技术高手，他们自尊心很强，一定要换位思考，替大家多考虑。

6.管理是一门实践科学，管理没有一定的是或非，在这儿用的好的办法，到其它地方未必用的好，不能简单套用照搬。     

7.人才最重要。管理是我们的招式，人才是内力，没有内力的话再花哨的招式也没有用。优秀人才有实现价值的愿望和能力，管理的成本也是不一样的，如果希望管理到细节，成本是很高的，招聘一个优秀人才，给他目标性的管理，不要过分干涉，给予其充分的信任很重要。

8.行动派，沟通有大量的付出，各种管理都需要有大量的付出，行动很重要。另外，从技术做管理者不用畏难，不用夸大分工的壁垒，跨行往往没有想象中那么难。