如何进行软件项目管理？

*jH)~;t)W3a!S0Fco8cR0　　项目管理涉及很多内容：时间、风险、成本、质量...等。

#Z MD*T+C*l8TY1Y0　　一般大多人理解的项目管理都是指时间和风险管理两个方面，以下我将从这两个方面来说明项目管理的过程，希望能够帮助到你。

3L(D'i5QO X0　　1、制定项目计划51Testing软件测试网a9W#iUQ1PFq6J'E|"h

wtPdWA-?0　　对于大项目，一般在项目启动或者立项时会制定一份完善的项目总体计划，形式可以是word，可以是Excel，可以是Project，依据各个公司实际而定，项目总体计划中包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等所有阶段的计划，若用Project形式则要把各个阶段的完成时间点和任务设置成里程碑，所以此时的项目总体计划就是Project日程计划细化前的里程碑计划。

8fd_6eg3Q`P}1|3LB0　　有些公司可能会有自己的项目管理的工具，我第一家公司用的是上海漫索计算机科技有限公司的研发管理平台，相关的使用无非都是类似，前期制定一个粗计划，后续在项目各个阶段各个时间点前进行细化。（比如：每周五细化下周的计划），最后形成的是一份完整的日程计划。51Testing软件测试网9|r"Y f9i"L.?J

　　对于小项目或者版本，因为周期比较短，一般一个月，所以直接制定简单的日程计划进行跟踪。

(m1I9`A1i!|.G7G0　　2、执行该计划并监控跟踪管理

　　项目计划制定并得到项目组评审确认后，项目组要按照计划中安排的任务、时间和人员去执行。51Testing软件测试网;Z8Fh'qw'v

　　项目管理人员需要对计划执行情况进行监控，比如每周检查任务完成情况，每个里程碑点检查里程碑内所有任务完成情况。（即所谓的周监控和里程碑监控）

LO5J-h0GA5i$H0　　监控的结果会在项目日程计划中刷新任务完成进度，以便在非里程碑任务时间点时可以查看项目进度。

　　必要时每周要召开项目例会并形成项目周报。51Testing软件测试网&u*U&Z;yAZ9A

　　每个里程碑结束时，要召开里程碑总结会议

　　3、项目风险应对与问题解决

"]*ErhXB9N0　 　项目经理通过对项目周跟踪、里程碑跟踪活动，将发现项目进展中出现的问题及潜在问题（即风险），已经影响或将要影响项目目标。项目组需要跟踪和分析项目 数据，对这些问题和风险进行识别、分析，策划相应的应对措施。对问题解决或风险缓解措施的执行，项目经理须进行监督和控制，持续跟踪问题和风险状态变化， 确保措施有效执行，直至问题关闭、风险缓解。对问题与风险的识别、解决策划和状态跟踪等信息，项目经理应记录在项目周报和里程碑总结报告的问题跟踪表或者 风险跟踪表中。51Testing软件测试网C8L#F6GW6R0O2S

　　对问题和风险的解决或缓解一般应直接采取相应纠正措施，包括：51Testing软件测试网F)Gl2[(V?4~

)co_D.o RnC0Y5e0　　● 调整工作过程，如调整生命周期模型、重新识别项目关键任务、调整任务排序。51Testing软件测试网 b9o'lY q"J2O5i+g {YJX

　　● 调整工作方法，如就技术难题或风险与同行技术专家进行联合技术攻关、调整开发策略、选择新的项目开发工具等。51Testing软件测试网8Wi kl4D8L

　　● 重新调配资源，如安排加班、补充资源、调整人员职责分工。51Testing软件测试网)c"] qq'G-`x

　　● 重新协商项目目标，如变更需求范围、改变试运行策略、改变项目上线时间等。51Testing软件测试网_P
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^ R}nvP0　　● 修改工作产品以解决存在的缺陷等。51Testing软件测试网d ~iI9zouM

　　● ......

^1zN'wFS'Y&D\0　　在采取以上纠正措施时，该措施本身可能会对项目计划产生比较大的影响，可能会触发变更流程。

[*Q3H*r(C;@0　　4、项目收尾51Testing软件测试网5iz$v%N(b/^_

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X+|~ a0　　项目收尾是项目最后一个重要的工作环节，要完成项目的各项收尾工作，保存项目资产，移交工作责任、进行项目总结与评价，并最终释放项目资源。

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