向上级用是事实说话

上一篇 / 下一篇  2012-07-24 17:30:55 / 个人分类：测试提升

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测试经理安排任务不合理，那是常有的事情。任务安排是一项高要求的工作。对计划的制定者，不仅要求是个技术专家，更要有丰富的项目经验。但是这样的人，还是比较少的。尤其在测试行业。
  项目经历也许对测试的了解也比较有限，往往认为测试应该比开发来得快。我们要做的，就是反映客观事实。我觉得没什么不好说的，只要你有能证明客观事实的数据，那么完全可以和测试经理或者项目经理谈一下。
  下面给出一些参考数据：
统计每天执行了多少用例，测试了多少个bug.与开发人员沟通问题，bug否决的原因。需求变化导致出现了多少问题。
  1.平均每条用例的执行时间
  2.每提交一个缺陷所要花费的时间
  3.每个版本需要直径的用例数量
  4.由于开发提交版本的延误，造成了你多少等待时间
  5.由于需求的变化，造成了你多少个用例需要修改。
  总之，一切你觉得会消耗你时间的因素都可以列出来。数据一定要是具体的，是多少就是多少，而不是“很多”，“大部分”。
  这样虽然会耗费点精力，但是客观事实的说服力，还是很吸引人的。

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