有效的沟通技巧
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下一篇 2012-07-11 19:11:40
/ 个人分类:测试管理
高效沟通的原则:51Testing软件测试网1Ou"v
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尊重对方并表达你的真诚
积极聆听
把赞美当成一种习惯
避免不必要的争论,求同存异
对事不对人
要明确沟通
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w/O!m%QO/@ j0如何与上司沟通:51Testing软件测试网s$`x`j6^x
事前问清楚,事后负责人
及时汇报,反馈总结
给出对策,提供选择
接受批评,不犯重复过错
具有团队精神,服务意识
以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况……
上司传唤时责无旁贷句型:我马上处理
巧妙闪避你不知道事的句型:让我再认真地想一想,三点以前给您答复好吗?
不着痕迹的减轻工作量句型:我了解这件事很重要;我们能不能先查一查手头上的工作,把最重要的排个优先顺序? 面对上司的批评表现冷静的句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。
承认疏失但不引起上司不满的句型:是我一时失察,不过幸好……
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说服上司的技巧:
.Ic/Y8^E7[&gG1?+]k0选择适当的提议时机
提议时最好利用资讯和数据
设想上司质疑,事先想好答案
说话简明扼要,定出重点
充分尊重上司
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水平沟通:
l(j!f)hF0真诚合作
宽以待人,公平竞争
主动的支援和反馈
体谅、谦让、协助、配合
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eYi[]/bfv0如何与下属沟通
x'Z0{IMG AFv.F5E0以身作则,一视同仁
了解下属,摒除偏见
提供方法,紧盯过程
接受意见,共谋对策
激励与批评
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如何使部下积极接受命令:51Testing软件测试网.w#D L$y'f(\vk
态度和善,用词礼貌
让部下明白这件工作的重要性
给部下更大的自主权
共同探讨状况、提出对策
让部下提出疑问
4K1y%Pd4?#F0传达命令用5W2H方法:Who,When,Where,What,Why,How to do,How many(much)51Testing软件测试网["gIHX`f