浅谈项目管理

1.版本经理不能负责太多具体工作上的任务，应该以全局为重，以版本整体为中心，不能只关注于小模块。有人说理想的版本经理，沟通占75%，测试任务占25%。而我自己却恰好相反，忽略了版本整体进度、质量及整体效率及整体改进点。作为版本经理，沟通是非常多的，不仅要与上级沟通，还要与下级沟通，还要与版本中的开发人员沟通，一天8小时下来，属于自己的时间不足4小时，而这4小时中，要做版本整体方面的工作，所以不能负责太多具体的小工作。

2.版本经理要对团队中的员工成长负责，要对其绩效负责。当季度考核，要对底下员工绩效考评时，很不忍心打不好的成绩，因为每个员工都很优秀，很辛苦。但是员工成长确实不够明显，这的确是项目经理的责任。

3.版本经理在版本初期，要确定过程改进计划，改掉做得不好的，其实在项目进行过程中，影响版本进度或者质量的问题很多，这些都可以慢慢掉，在版本过程中要记录下修改过的问题及对应措施。

4.版本任务要做好规划，在版本工作开展进行过程中，把之前未预测到的任务都记录清楚，做好效率统计，同事提高工作效率。记录好版本中的各项数据，以供后续版本参考。