项目测试与产品测试

在新的公司呆了快一个月了，前两周非常郁闷，因为这次跳槽是跨行业的，所以对新的业务不了解，又没有人可以比较清晰的讲解这些，又错过公司的业务培训，还要排测试计划，针对感觉是狗咬刺猬——无从下口。这两周通过不断的向别人请教，总算有些眉目了。还好下周也要开始近两周的培训了，如果连业务都不了解，还还真不知道怎么跟客户打交道。

以前做的是产品的测试，产品是比较长期的，一个版本测试完成，下一个版本只是一些新功能的添加，所以对整体系统比较了解，而且当时的公司对于项目的文档是能省就省，我们也一直抱怨这个是构成项目里各类人员沟通不畅的主要原因。现在在新公司，对我来说，就是一个全新的业务，各类项目文档要求是很高的，必须的逐字逐句的分析，这样在文档中都有明确的责任划分，如果在后期项目失败，估计这些文档都是失败的证据，现在第一个项目的计划测试快整理出来了，被review的人修改了一些，看来以后文档方面严谨的能力还需要提高。