高俊杰,网络笔名: 枫叶,现任某独角兽企业测试部总监,多年从事IT互联网金融软件, 应用软件测试和自动化测试,性能测试工作,具有多年的软件测试管理,项目管理,质量管理,DevOps,持续集成改进实践工作经验,曾带领团队为多家大型企业进行项目质量管理和研发管理,积累了丰富的实战经验,希望可以多多交朋友,多多交流, 邮箱地址:fengye146@sina.com

产品需求评审时注意事项

上一篇 / 下一篇  2022-05-27 16:25:54 / 个人分类:测试管理

开发和测试要一起重视需求评审,保证前期需求的质量,重点关注


为了使产研测三方能够进行有效的交流沟通,我们可以要求产品已实例的方式说明需求,使大家对于需求要交付哪些东西能够快速达成共识。

一)需求澄清价值------------评审需求重点关注以下3点

1、澄清业务背景
2、澄清用户是谁
3、要解决用户什么问题

进一步可检验需求有效性,反问一下产品,不做这个需求可以吗,有没有其他替代方法

二)需求文档

1、业务工作流(用户,用户操作,操作流程)+ 需求原型(交互设计)-------尤其标准迭代产品

进一步检验需求合理性,操作步骤合理吗,操作流程,异常场景等

2、列出业务规则(需求验收标准)------尤其KA项目

进一步校验需求完整性,相关需求业务规则考虑是否全面,是否考虑了不同用户、数据、操作类别,应用升级是否考虑了特殊情况,常见的异常情况等


TAG:

 

评分:0

我来说两句

Open Toolbar