每当经济不好，公司业绩不好的时候，公司都可能进行裁员。首先裁的就是测试人员。因为测试人员的
技术水平相对来说比较低，容易被替代，招起来也比较容易。公司往往先拿测试人员开刀。
身为测试人员，虽然我们平常的工作大部分都比较安逸。但是千万不能温水煮青蛙。应该自强不息，要像开发人员一样，不断学习，提高自己的编程水平。这样就算被裁也能很快找到新的工作。
测试人员应该比开发人员更熟悉业务需求
测试人员的水平主要体现在
测试用例的设计上。要设计出全面，覆盖广的测试用例，需要测试人员对自己所测试的项目的业务需求非常熟悉，甚至要比开发人员还要熟悉。
如果是测试银行系统，通信行业，或者ERP软件。这些业务知识非常有用的，学习起来比较有激情。
要做到精通业务需求谈何容易。
要熟读功能需求文档，任何有疑问的地方都要去和PM确认。
把自己当成最终用户，经常使用自己所测试的软件。模拟用户的行为。
熟记软件的每个功能。
假如倒霉碰到一些又没用，又繁琐的软件，真的是不想去学习它的业务（出了这个公司就再也用不到的业务）
学会如何跟开发人员相处
测试人员必须跟开发人员密切合作，所以跟开发人员搞好关系是相当重要的。
和开发人员成为朋友。
熟悉了干啥都方便
不要打扰开发人员
看到开发在聚精会神写代码的时候，千万不要去打扰人家。写代码需要集中精力，如果被打扰，就会中断思考。
集中问问题。
把需要问的问题都总结起来，集中起来问开发，这样能节省大量的时间。
如果开发人员看到一个Bug描述不清楚，还无法重现，他肯定会骂测试人员。所以测试人员一定要写好Bug，描述精确，简洁，没有歧义，详细简洁的重现步骤，加截图。
测试人员应该懂一些基本的编程
你的产品是用C#开发的，那测试人员应该有C#的入门知识。你测试
web程序，你起码要了解HTML,CSS,Javascript,Jquery吧，否则你测了一两年web程序，都不知道这东西是怎么做的，悲剧了吧。
只有懂代码你才能和开发人员交流，不被开发鄙视。
测试人员搭建开发环境
产品的代码是最好的学习资料了，我们不能总跟在开发屁股后面做测试，不能老是等开发build一个版本后，我们就测试这个版本，开发checkin了什么代码，测试人员一点都不知道。偶尔我们应该了解下产品代码是怎么设计的，了解下开发人员是如何修复bug的。说不定编程水平高了，还能帮开发做codereview.
使用源代码工具把产品代码checkout到本机。经常看看代码，经常看看开发修复bug时候提交的代码.
写文档是测试人员的核心能力
我记得我以前的testlead说，之所以她能当lead,是因为她很会写文档发邮件。写文档需要总结归纳的能力，还要逻辑清晰。她非常擅长分析几十页的Spec，写出几十页的测试计划。她还非常擅长汇总测试报告。每天将完整，清晰，漂亮的测试报告发给各个组，让公司所有的人都能清晰的看到测试组的工作。
在她的带领下，我们总结出很多文档，比如，“Newhirechecklist”,“onboardingtraning”,测试工具使用的文档，等等。
写多了博客后我发现我写文档能力提高了很多。
测试后期应该做两天交叉测试
交叉测试，就是指两个测试工程师，互相交换下测试的项目。这样做有很多好处。
有利于找出bug,测试工程师测久了自己的项目，容易形成眼盲。会对一些Bug熟视无睹。
有利于知识和业务共享，避免人员离职，请假，造成无人测试的情况。
测试思想不一样，可以互相找出很多问题
测试人员的瓶颈
手动测试工作做个两三年，基本上就能掌握测试需要的大部分知识，如果没有爬到testlead的位置，很多人就感觉到发展瓶颈了，每天重复测试，学不到东西，很快就会对测试工作失去激情。
学不到东西，技术水平低下，是测试这个行业最大的毛病。
如何突破瓶颈？我也不知道。
尽量实现自动化
一点要抽时间尽量把自己的测试工作实现自动化，可以节省测试的时间，提高自己的技术水平，也可以避免老是重复测试。
自动化测试VS手动测试
现在很多公司招测试的要求越来越高，很多好公司招seniorQA,都要求5年工作经验以上，掌握一门编程语言，有丰富的
自动化测试经验。当然自动化测试的待遇也会比手动测试好很多。
自动化是趋势，只会做手动测试的人，以后肯定会失去竞争力。
自动化测试的技术和开发用到的技术相差太远
以前很多同事想由测试转开发，现在几年过去了，还是没转成，他们原先想利用自动化测试的技术积累，转去做开发。哪知道自动化测试用到的技术跟开发用到的技术相比，实在是相差太远。
测试转开发？难
努力学习编码，然后用于测试，才是正道
做测试最郁闷的是无法听懂开发人员讨论技术
有时候跟开发人员一起开会，会议上开发人员都热烈讨论。而我做为测试人员基本上听不懂这群开发在说什么，根本插不上话。很多会议我甚至都没说过一句话。
优秀的测试人员非常稀少
想把测试做好非常不容易，优秀的测试人员需要很广的知识面，良好的沟通能力（不但要和开发人员和项目经理打交道，还要跟其他组的人交流）。丰富的测试经验，对测试工作有极大的热情，耐心。还需要测试人员有丰富的业务知识，还要会写代码。
代码写得好的人，肯定就不会做测试，而是做开发去了。
大部分的测试经理都是有开发背景的
我发现我的几任上司都是由开发转来做测试的。他们都是有几年的开发经验，然后不知道什么原因转行做测试经理了。他们既能开发又能测试，啥都会，能给手下的测试人员提供技术支持。
假如一个测试经理啥技术都不懂，对内hold不住手下的人，对外其他组的人不鸟你。
软件测试的确非常枯燥，需要花费大量精力
不可否认测试工作需要耗费大量的精力，所以欧美才会把大量的测试职位外包给中国，一遍又一遍的重复测试，不停地执行测试用例，测得天昏地暗，头发晕。
我还记得我以前测试过一个程序的各个版本在Windowsupdate中的升级，先安装老版本的程序，然后Windowsupdate重启后看看有没有升级，最后卸载。然后又安装，又卸载。最后测的差点吐血。
英语是测试人员的救命稻草
技术上已经不如开发了。在英语上一定占有一些优势。
同等的技术水平下，英语好的测试人员可以进外企，比一个英语不好的测试人员的待遇要高不少。
能找到bug的自动化测试，才是有用的，否则就是个噱头
UI自动化测试比较不稳定，对于测试结果的分析也困难。而且UI改动也大。所以应该尽量多做一些底层的的自动化测试，比如ASP.NETMVC中UI和逻辑分开了，针对逻辑的自动化测试就比较好做了。
