为团队添加人才而非技能

参考于“理查德.谢里登（Richard Sheridan)”

面试人中，遇到一个技能和经验非常适合当前工作岗位的人。

当面试谈到最后时。我告诉他，他的技能和以往的工作经验和此岗位非常匹配时，面试人回答说：“如果我还想做过去六年来一直做的事情，我就会留在我现在的单位了。我听说你们即将开始一些非常酷、非常新的项目，所以我才会想来这儿工作，因为我把它看成一个学习和成长的机会。”

我才恍然大悟。我和我的伙伴之所以会进入这个高新技术产业，正是因为我们希望在科技的最前沿。我们没有一个人希望在职业生涯中重复使用自己在大学学到的那些技能。我们这所以进入这个行业，正是因为这个行业所涉及的永远都是新领域，永远都要学习新技能和新技术。

我意识到我们在员工成长上已停止了投资，不是在寻找新的人才，我们一直寻找的只是非常具体的精良技能。现在我要告诉大家，如果你们看到一个雇主在聘用新人时要求其技能达到精确匹配，那么，这个雇主其实是说：“我们不打算投资你。”

在招人才时，应该要考虑的是：

能和他人融洽相处吗？

能主动合作吗？

当完成任务后，会把自己的工作整理以做备用吗？

会对新事物感到兴奋吗？

喜欢学习吗？

到于技能，可以教他。事实上在敏捷团队环境中，学习技术简单而迅速。然而，教一个成年人如何主动合用几乎是不可能的。

聘用人才而不是技能，这是组建团队一种完全不同的方式。

还有些简单指导原则

审查他们是否掌握行业的正确知识、方法、工具，以及他们所在行业或领域的熟悉程度。

考察他们在工作环境下应用知识的能力

测试他们的沟通能力和社交技巧

寻找对工作有正确态度的人--既渴望创造出高端产品，又能接受项目的限制条伯。