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IDO老徐，在深圳，某上市公司质量部负责人，干了十二年软件测试，公号"简尚" ，博客isTester.com ，关注「软件测试从业者综合能力提升」，微信957863300

测试管理：测试团队技术分享？价值几何？如何做？

上一篇 / 下一篇 2018-03-19 16:29:55 / 个人分类：测试管理

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这是一个，

很多同学，特别是测试Leader，特别想知道的话题。

测试团队，

1. 部门内部是否需要建立分享机制？分享些啥？

2. 如果给研发部门分享，分享些啥？

3. 如果给非技术部门分享，分享些啥？

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一、

先丢观点，

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1. 部门内部，很有必要建立分享机制。而且是鼓励全员分享，而不是老大在那屁颠屁颠的分享。

1）参与，才会成长。

2）参与，才会有成就感（自己研究的东西，分享出去，是很有成就感的，而且能加深分享者自己的熟练度，以及锻炼表达能力，工作中更好的帮助其他同学）。

3）同级伙伴，实际的工作经验，才是最有实际指导价值的。

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2. 如果分享，部门内部分享些啥？

1）部门内部，可以分享小伙伴，自己的日常工作心得/经验（如何高效解决某个问题，某些重复性的工作，是否有更高效的操作姿势等），Bug心得，技术预研小成果等。

2）也可以，每周来一次头脑风暴，大家来吐槽。

3）另外，可以分享一些新技术，也可以请研发同学，给测试伙伴，普及一些架构知识，数据库知识，服务部署知识，方便平时，更高效的定位问题。

这些事，测试老大可推动解决。

3. 给研发部门分享，可以分享些啥？

1）整体质量数据分析。

2）一些共性Bug分享。

3）测试团队的，一些辅助性小工具分享，教会开发使用（赋能于研发团队）51Testing软件测试网!D g4qA@:MY

4）每月的质量分析大会（各研发团队/项目团队，质量数据报告）等。51Testing软件测试网 ZTLBdE

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4. 给非技术部门分享些啥？

1）质量数据。51Testing软件测试网1a x8rWyT#j

2）质量保障手段。

3）最新的一些研究成果。

4）测试效率方面。

等。

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总之，别分享一些干巴巴的技术。

非技术部门也听不懂，听了也想睡觉，也没兴趣，不是他们关心的。

二、

各种场景，分享些啥的话题讨论结束了。

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至于，如何组织大家来分享，如何调动大家的分享积极性，每个Leader都有自己的做法。也不是本文的讨论范围。

欢迎有兴趣的同学，留言讨论。51Testing软件测试网:}5EgIn7qR2e

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我是IDO老徐

深圳

2018/03/15

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