告诉你如何从执行测试到管理测试（2）

第二章 要管项目了，我需要做些什么呢？

我经历了什么

学习了解了一些项目管理的理论知识之后，越发地感觉项目管理是一个复杂度极高的活动。

在我过往的项目经验里，我所需要做的工作如下：

1. 阅读需求文档；

2. 设计测试用例（我作为执行资源时，不需要设计用例）；

3. 根据规定的测试时间，计划好自己每天的用例执行量；

4. 报 bug，验 bug，回归测试；

5. 汇报自己的测试进度；

可我现在是要管项目了，我需要做的工作应该有哪些呢？就我平时在项目里的观察，我应该是要做测试计划，分配任务，跟踪每个人的任务进度吧，感觉上也没太多不一样的事情啊？于是我把我的疑惑告诉了老大。

没一会，老大就回复我了：

你之前做项目的时候，是自己管好自己就行了。而现在管项目了，要经历的阶段并没有增减，只是每个阶段要考虑的事情和范围有所变化。

你要全程参与的几个大的阶段有需求评审、测试设计、测试执行、产品发布和进度跟跟踪。以前你只是作为执行者参与其中，看到的和考虑的东西都只是你自己负责的那一小块，但现在你需要考虑整体的东西，具体的不一样，我们后面到了相应的阶段，再详细跟你讲解吧。

我收获了什么

今天从老大那了解到测试项目管理中，划分的几个主要阶段，对照着我自己学习的项目管理五大过程组，做了一下我认知中的对应关系。

需求评审、测试设计和测试执行都应该属于“执行过程组”，产品发布应该属于“收尾过程组”，进度跟踪对应的应该就是“监控过程组”。

但这并不意味着我们的项目里没有“启动过程组”和“规划过程组”，只是我们的日常项目是一个规律的产品研发类项目，如果一定要追溯“启动”这个过程的话，应该是在这个产品刚开始做的时候，有一个启动立项的过程。

而“规划”过程，其实是被拆成了两部分，一部分是产品和运营在做规划时所做的计划，一部分是在需求范围明确之后，开发和测试所做的一个计划。

之前作为执行资源参与的一些项目，采用的是一种瀑布研发模型，公司内部称为
ERCM（Engineer Release Cycle Model），我先把自己了解的几个主要 milestone 记下来，后面边做边熟悉吧。

PM Proposal——>PRD sign off——>SPEC sign off——>TP/TC Sign off——>CC——>CF——>SF——>ER

名词解释

从测试执行到测试管理