专业能力
专业能力也是一个综合度很高的整体评估。从专业, 业务, 产品,理解,方法论,很多方面来评估设计师的能力和担当。包括在做新项目对于案例的设计难点分析、问题分析、产品理解分析力,对于问题的具体应对策略及解决过程,解决效果。对于需求理解的精准度,设计定位的准确度,陈述逻辑的条理性。设计方法论和设计工作的结合度,对于
技术的掌握程度,对于目标用户的了解程度等。
从专业能力的业务属性划分,包括交互设计,视觉设计,用户研究,产品理解,设计规范,软件技能,综合素质,工作流程,
项目管理,分享指导,创新能力。对于公司考核人员或者团队协作,专业能力是侧重考核部分。
交互设计
1.掌握交互设计的原则及方法
2.能解读产品交互原型,很好的完成视觉设计工作
3.能够发现交互设计的问题,并提出解决方案
4.可以参与交互框架及规范制定,提出的方案能影响到产品,高效完成视觉方案
视觉设计
1.具备良好的视觉设计相关知识及专业技能、表现技法,在一定的指导下完成工作
2.具备专业的界面视觉设计相关知识及专业技能、表现技法,独立完成工作
3.备专业的视觉设计相关知识,可以有效的过滤和提取有用信息,综合分析并支持设计
4.在专业知识方面具有权威性,能把握和推导流行趋势,明确用户预期,根据项目特点制定有效的色彩体系/造型语言/整体风格
5.非常优秀的Icon设计、动画、视频、手绘等技术,在工作有很好应用(加分)
用户研究
1.了解设计可用性研究的基本方法
2.了解用户研究的原理与方法
3.掌握一种有效用户研究方法,为设计提供改善依据
4.为支持和改善设计方案,能够制定用户研究的实施方案,并对结果有效判断及提取有用信息
产品理解
1.了解所负责产品的特点及运作原理
2.对所负责产品、竞品进行分析,给出专业意见
3.结合产品、竞品分析,能指出关键不足,并给提出合理的改进意见
4.能够独立输出高标准的产品分析报告,影响产品的升级优化速度和质量
设计规范
1.熟悉并执行相关的设计规范
2.能够发现规范中的问题,并能完善优化规范
3.能够制定新的、具有高质量的规范
4.能够有效推广规范,加强规范可执行性,树立规范的权威性
软件技能
1.掌握主要的设计软件(PS/FW、AI、FL/视频动画、Office)
2.熟练使用工作软件,精细化设计,高质量的产出
3.2的基础上,精通2-3个主要设计软件,达到可以授课水平,排除软件应用中出现的大部分问题
4.精通本专业的大部分设计软件,掌握软件的高级应用,均可以高质量产出。并能够指导多人分工时合理的使用软件,提升效率、节约成本,
综合素质
沟通与表达
1.能通过书面和口头的方式,对设计方案及思路给出合理的说明
2.能制作完善的设计文档,主动的、准确的传递设计意图
3.能够系统及严谨的完成设计文档,并能准确有效表达设计意图,以体现设计的专业性
4.3的基础上,能指导他人完成高质量的设计文档,通过专业及顺畅的沟通与表达,让非专业人员也感受到设计的权威性
工作流程
1.熟悉并执行相关的工作流程
2.能够发现流程中的问题,并提出解决方案
3.根据发现的关键问题,能够提出解决方案,优化完善流程
4.能够制定新的工作流程,实现质量、效率的提升或节约成本,并有效推广
项目管理
1£根据项目进度,配合相关人员,顺利完成本职工作
2£能有效管理自身多个项目,有效区分其重要程度,顺利完成各项工作
3£能有效管理多人多个项目,可以带领团队顺利的完成工作
4£做到高质量的资源协调、时间管理及成本控制,使得团队顺利产出成果
5.设计自身立项,发起和推动实施(加分)
分享指导
1.能有效总结提炼自身项目经验,并具有分享意识
2.能总结提炼团队项目经验,并定期分享
3.能够组织高质量的分享内容,有效提升团队成员的工作技能,对U4以下普通人员形成有效指导
4.能够组织具有体系化的培训课程及内容,并能指导他人完成高质量内容的梳理,可以指导U5-U6高级人员的工作与成长
创新能力
1.具有创新意识及积极的态度,在本职工作范围内,提出合理化建议
2.1的基础上,对工作相关领域提出创新思路,并提出合理化建议
3.提出过创新的方案或思路,被有效转化为成果,对产品、团队产生良性影响
4.创新的成果对相关工作目标有明显提升
每个公司具体的不太一样,有方法论建设,知识传承,设计总结,设计定位等的补充, 。
讲了这么多,我们可以记下这四点捷径:
1.设计总揽方面:完成的需求数量,设计方案数量(包括初稿,飞机稿,定稿)【就是多做事】
2.是否是重点项目:项目背景
需求分析 设计目标 方案展示 设计亮点 (1或2项)【提升能力做有价值的事】
3.问题解决的能力:遇到的问题 如何解决的或解决的不完美的 (1或2项)【提升综合素质】
4.设计反思:需求分析角度 设计思维的角度(交互设计方法思路) 沟通角度 项目推动角度 找到自己的不足,加以改进, 更符合这些对应的标准。【善于总结,改进】
这就是对第二大点专业素质的分析。
下面讲一下第三大点,
结果及影响力
从项目结果来审视项目的成绩:包括团队反馈, 用户数据对于项目的反馈呈现。设计品质及使用效率的影响力,设计细节,表现力是否优质。从影响力来说包括专业辐射度,人员的培养度 。也就是经验沉淀对于其他成员的影响力,对下属急团队成员的专业度培养,对设计通道的贡献力 。例如你的什么方法论帮助团队协作提升了效率,你的专业度帮助其他团队产出了更优质的设计, 甚至影响到公司其他团队。从人员培养方面, 对于团队的管理思路和方法,团队专业度和成长度,团队认可度。
讲完专业素质的框架, 以三类整体要求, 划分三类标准的细节划分。
一般公司的考核标准也是围绕这些要求, 分为三类来考核。
1.通用能力具体划分
沟通能力
(建立沟通力 指的什么, 具备哪些特质能有效沟通)
解决问题(职责划分,主动积极,)
执行力
项目管理能力(单项目,多项目。例如还有些理论原则mophy分享的smart原则级项目的紧急级别划分:重要紧急的, 不重要紧急的, 重要不紧急的, 不重要不紧急的)
2专业能力
设计产出,质量,数量,品质
相关知识,设计具备的理论支持
设计定位
设计实施
设计总结
3组织影响力
方法论建设
知识传承
人才培养