CMMI受管理级过程方面

受管理级

• 项目监督和控制
  • 对照计划监督项目
    • 监督项目策划参数
    • 监督承诺
    • 监督项目风险
    • 监督数据管理
    • 监督共利益者介入情况
    • 执行进展审查
    • 执行里程碑审查
  • 管理纠正措施，直到结束
    • 分析问题
    • 采取纠正措施
• 供方协定管理
  • 订立供方协定
    • 分析项目的需求
    • 选择供方
    • 建立供方协定
  • 满足供方协定
    • 采购商业现货产品
    • 执行供放协定
    • 进行验收测试
    • 产品转换
• 过程和产品质量保证
  • 客观评价过程和工作产品
    • 客观评价过程
    • 客观评价工作产品
  • 客观提供情况
    • 通报不符合问题，并确保解决问题
    • 建立记录
• 需求管理
  • 管理需求
    • 求得对需求的理解
    • 求得对需求的承诺
    • 管理需求变更
    • 维护对需求的双向溯源性
    • 识别项目工作与需求之间的不一样
  • 制度化为受管理的理解
• 项目策划
  • 完成参数估计
    • 估计项目的范围
    • 估计项目属性
    • 确定项目生存周期
    • 确定工作量和成本的估计值
  • 拟定项目计划
    • 编制预算和进度
    • 识别项目风险
    • 策划数据管理
    • 策划项目资源
    • 策划必要的知识和技能
    • 策划共利益者介入
    • 拟定项目计划
  • 获得对计划的承诺
    • 审查丛书计划
    • 使工作与资源配备协调
    • 获得计划承诺
  • 制度化为受管理过程