【个人总结】领导说:此次项目任务一定要用“敏捷”

上一篇 / 下一篇  2017-03-27 12:31:25 / 个人分类:个人总结

写在开头:原创文章,未经允许请勿转载
 
先简单介绍一下需求,可能读起来比较绕。
1.开发功能A,涉及模块a,b,c,涉及用户角色a1,b1
  角色a1对于功能A涉及模块a
  角色b1对于功能A涉及模块b
 
2.开发功能B,与A有联动的关系
 
3.在功能A中插入新流程,也可以理解为功能C
 
4.其他不相关的零散功能若干
 
 
当时鉴于开发以及各种大人的原因,拆分测试功能如下:
1.拆分功能A的a模块,开发测试(第一个小迭代)
2.拆分功能A的b,c模块,开发测试(第二个小迭代)
3.功能B的开发测试(第三个小迭代)
4.其他零散需求开发测试(第四个小迭代)
 
<-_<-你没看错,功能C不见了,待会我们再讲这事。我知道你想吐槽,就这也叫敏捷?我从各位领导提出以后各种反对,各种明示暗示这不是敏捷。然而人轻言微,人家只会认为我不懂敏捷而已。写下此文,给大家以后参考参考。敏捷不是只要拆分了功能点就可以了呀,可恶!先看这次的“敏捷”推行给测试给开发带来了什么?
 
1.测试点太分散,把有联动关系的功能B与功能A拆分,开发做联调时困难重重,测试为了避免出现bug只能重复测试这两个功能点。并且角色b1涉及的模块b放在第二个迭代中开发,但是测试在第一个迭代考虑测试条件时把角色b1也放进去了,两者之间理解有偏差。后期沟通只能用混乱来形容。
 
2.忘记了功能C!忘记了!!这个是在前期讨论时,业务新增的。前期,每位开发都在紧赶慢赶,测试也在赶分析,赶用例,到开发完成后,发现漏了一个功能点。......我知道你想说什么!放在任何一个再怎么无组织无纪律的公司都不可能犯这个错,但是这个问题发生了!
 
3.分得这么散的测试点,居然没有一个详细的测试计划。只告诉开发啥时候提交测试,没说啥时候写测试分析,啥时候写测试用例。我知道,你又要说这个时候写什么用例啊,画个思维导图完事了。悲剧在这里,公司明确要用例,因为要追踪测试结果。
 
4.功能A对于开发来讲开发难度大,但是零散功能点对测试来讲测试点较多。工作分配不平衡。
 
5.准入测试划分了4次,评审会议也有4次大量浪费开发以及测试的时间。并且问题较多,准入预计0.5天完成,硬是拖成了2天。不知道大家对2天做7个用例是啥感觉?
 
6.完全没有达到敏捷的意图(虽然我抗议这个叫做敏捷,但好歹领导是那么叫的,姑且当他是敏捷)。没有看到快速响应快速迭代,只看到了无限的混乱。就资源成本来讲,其他不说,四次的测试分析评审已经浪费太多了。
 
7.尽早发现问题。这个是我当时反对“敏捷”的时候,领导给我的最致命的打击,根本反驳不了。但是现在想想看:开发为了应付提测,自测的时间减少了,考虑的点也比较不全面,问题当然多。
 
总结,这是一次失败的敏捷,甚至不叫敏捷。有的时候我也不禁反省自己是不是太过于不站在测试的立场去思考问题,而站在了开发的立场去看这次的规划(我们厂子考核是按照bug的数量以及严重程度来做绩效考核的,开发bug少严重等级低开发绩效高,测试绩效低,反之,开发低,测试高)。事实放在了眼前。其实如果是传统的测试方式,我个人对厂子的测试流程还是比较认可的,比起一些公司测试开发流程乱糟糟的,甚至毫无流程可言,我们厂子的流程还是比较明确的。最重要的是,开发对自身的开发质量非常重视,基本每次开发完,自测没问题后,给测试相当多的测试建议。每个厂子都有自己的情况,大家还是看适不适合吧。
 
写在最后,我不反对推敏捷的真的。甚至很推崇,只是在开始敏捷之前,考虑的问题可能要多一些。写下以下几点,用作记录
1.曾经有人把敏捷比作尖兵作战,我是很认同的。在一定的语境之下使用尖兵作战当然是好,但是想想看,全国都是特种兵,我不知道要用多少人力物力来培训。但是大规模作战肯定不是几个尖兵可以解决的问题。所以第一点,语境很重要。
 
2.对于测试来讲,每一次的迭代一定要有详细的计划。用例可少,计划不可少。对于用例大过天的厂子来讲,敏捷不一定适合,毕竟码字也是要时间的。计划跟追踪很重要,所以文档要简单,但是不能少,也不能不明确。
 
3.开发测试合作很重要。知道开发的设计思路,知道要怎么去踩坑,才能更好的发现问题。如第一点说的,敏捷是尖兵作战,不但个人实力要强,团队合作更要强。
 
最后,不要吐槽我满屏的错别字。QAQ

TAG: 项目 个人总结

 

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