IDO老徐,在深圳,某上市公司质量部负责人,干了十二年软件测试,公号"简尚" ,博客isTester.com ,关注「软件测试从业者综合能力提升」,微信957863300
一位测试经理的分享:我是怎么管理测试团队的
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下一篇 2016-02-26 11:24:41
/ 个人分类:测试管理
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很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学,肯定会有很多疑惑,不知如何下手 且一时观念无法转变
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到底该如何管理测试团队?
今天老徐主要分享自己的经验,以及老徐是如何管理测试团队的
仅个人经验分享
可参考、欢迎点评
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--正文--
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测试管理,范围很广
带1-2人也是管理
带几十人也是管理
但是管理方法肯定会不一样
今天分享10人左右的测试团队,老徐是如何管理的
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1.
首先,根据业务情况,或者项目情况,拆分成几个测试小组;
每个组,有一个测试负责人
老徐只需直接管理每个组的负责人就ok
(注:每个人的最佳管理人数是有限的)
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2.
充分的放权
所有各小组负责人对各自负责的小组质量负责
有问题让随时找我沟通
而且老徐也会每周进行1-2次的分享
以及每周一次的周会沟通
每周所有成员的周报
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3.
问题分析
老徐喜欢分析漏测的问题
对于各类漏测的问题,重点分析
对于测试同学这是最快的成长方式(知道马云的湖畔大学吧,专门分享失败经验,从失败中吸取经验是最快的成长方式,如何避免重复出现类似问题)
每个测试同学,工作过程中都会出现漏测的情况,发布出去的版本存在各种质量问题,但是如果同类重复多次出现,就得批评了 51Testing软件测试网%MAf6[g@*Q/m
4.
充分的自由
老徐只关注结果,所有测试同学对结果负责
如果能高效高质的完成工作
老徐不太会关注你过多
如:上班偶尔聊聊天,早上晚点到,临时有事提前走几个小时,都ok
(前提:管理者所在公司给你放权,你有说话权;很多公司管理非常严格,老徐不太赞成那种工厂式的管理方式)
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5.
自动化保障
所有的接口、构建、部署,全部自动化实现
对人的依赖性小
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6.
招聘、人员补充
根据当前团队成员情况、以及产品项目情况,招聘互补型的成员
对于测试管理者,首页必须要了解团队中每个成员的详情情况
每个人的优势、性格、擅长测试的类型
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--结束--
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