如何在没有自动化测试的公司推行自动化测试

   曾经在第一家公司开始接触自动化测试，当时领导准备推行自动化测试，不仅受到上面领导的排斥，同时也受到下面团队成员的排斥，而我就是其中接纳的一员，不过当时的自己也是什么都不懂，就凭着一腔热血和对未来的憧憬，最后在领导层层受挫的情况下选择了让我来做测试。后来也有一点成绩，不过基于公司情况不好，离开了，寻找到了现在的公司。现在做自动化测试也将2年多了，自己之前的论文也是自动化测试方面的。回过头来看之前，就发现这一路自己一直在成长，感谢之前领导带自己入门，也感谢曾经努力的自己。在后来的这家公司，自动化测试也是刚起步阶段，不过领导很支持，还会安排专门的自动化测试内部培训，不过等自动化测试开始产出的时候公司便开始裁员了，也许这也是自动化测试的一个成效之一吧。算起来自己也经历了一个公司从有到无的过程，下面总结一下如何在没有自动化测试的公司推行自动化测试：

    1.首先在这个公司的测试团队至少要有1到2个人对自动化测试感兴趣，具有编程功底。

    2.从提高开发质量、测试质量、测试效率等方面调研自动化测试优点，展示自动化测试效益。

    3.评估公司的团队的能力和公司项目实施自动化测试的可行性

    4.确定具备自动化测试可实施后可打报告给领导，向他动之以情，晓之以理，以之前调研的结果和数据，做充分的证据支撑自动化测试的实施，得到领导的支持。

    5.根据团队的能力调研和学习适合自己公司的自动化测试工具（最好有人能够马上上手）

    6.从简单的做起，从一个具备自动化测试实施条件的小项目入手开始实施自动化测试，然后通过实践结果总结和对比之前的功能测试能耗，然后报给领导，这样就能获得最大的支持(这一步应该在保证成功的前提)。

    7.接着当然就是开始构建测试框架，开始进行其他程序的自动化测试

    现在公司搭建了自己的自动化测试框架，为公司大部分产品和接口（公司的产品大部分都比较稳定，处于长期维护阶段）引入了自动化测试。