做为leader，“独裁”是必需的

$m.v1Zt#}k`4y9Z0一位team leader想就他们小组的工作职能及人员分配表跟我讨论一下他的想法。他给了我一个六大块的框架，至于里面的细则和标准及人员分配却是一片空白，我很奇怪。问他，我们到底讨论什么呢？他给的回答是，大的块是目前工作的主要分类，至于细则和标准，他想跟组员一起讨论然后定下来。 我更奇怪了，我问他，那你应该是跟组员讨论，而不是跟我讨论，没有东西，我无法跟你讨论。他说他就是想问他的这种跟组员一起讨论来确定小组的工作职能的方法是否可以？51Testing软件测试网)GZE7x6M c

我的回答是，你的想法是很人性化的，但在我看来是很不可行的。

如果你是作为一个小组的leader，作为一个团队的灵魂，你必须明确你做任何事的目的是什么，希望你的团队发展成什么样子。“讨论”虽然能体现团队的民主，但是，做为管理者，“独裁”是必需的。你必须像你的组员传达你们的目标是什么，你希望他们做到怎样的层度，你希望你的团队是一个怎样的结构和人员配备。管理者更是一个结果导向型的人。

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^:v:G0首先，在你制定小组的工作职能及人员分配表时，你肯定已经有了自己的初步想法和标准，那为什么不先写出来呢，至于你写出来的是不是最合理的，没有实践过，谁知道呢。 但至少你有了一个可以讨论的参照物。 有了这个参照物，那么，你既可以征询上司的意见，也可以传达给你的组员。这样，既有效率，又能按照你的想法执行。

F%h-L8Z:?0再者，每个组员都有各自考虑问题的角度和基准，如果对着白纸来讨论，既没有统一的目标，也没有一致的步调，也许最后还是要靠你自己来独裁决断，其他组员附和即可。这样岂不是回到了原点。51Testing软件测试网)b5F8cry0DT

如果你是想让组员自己基于个人发展的角度让他们一起讨论，那么，这个讨论其实更应该通过别的手段来实现，比如私下单独沟通了解，平时聊天关注等等，管理者需要在平时的工作中能对组员的性格，能力要有一定深入的了解，适当的时候给予他们适合他们房展方向的建议，因为，很多时候，他们并不知道自己要往什么方向发展。51Testing软件测试网:@$vo"w-Re

Usn,OEzJ0如果你作为下属，来跟我讨论你的工作想法，那么你更应该拿出一套可行的工作职能细则及人员分配表，这样，我才能有的放矢的跟你讨论，否则就是对着白纸说空话。做为下属，如果要跟上司讨论问题时，应该是拿出问题，并能提供你认为可行的解决方法，让上司做决策。这样效率会更高，并且也能在上司那里体现你的个人能力。51Testing软件测试网k(i,@lGZm

7Pk!w%Uu+cRm"[2MO0那么你要做的是，完善你的工作职能细则及人员分配表，然后，跟我确定，下达执行，执行过程中发生变故，继续调整完善，下达执行。