项目管理-编制进度计划方法
上一篇 / 下一篇 2011-05-23 11:59:19 / 个人分类：项目管理
项目管理-项目计划方法
甘特图
甘特图缺点
A：不发映各项工作之间的逻辑关系，因而难于确定某项工作延迟对其他工作和整个工期的影响，当实际进度和计划进度出现偏差时难于调整。
B：只是计算结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，需要通过计算来实现，而甘特图没有给出很好的算法。
网络计划技术
网络计划技术可以有效解决甘特图的上述两种缺陷。
网络计划技术包括关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）
CPM和PERT的区别
CPM是以经验数据为基础来确定各项工作时间。PERT把各项工作的时间作为随即变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术
CPM是以缩短时间、提高投资效益为目的。而PERT以指出缩短时间
节约费用的关键所在。因此，将两者有机结合，可以获得更显著的效果。
网络计划技术的步骤如下：
①绘制网络图；②网络计划计算；③求关键路径；④计算完工期及其概率；⑤网络计划优化。
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