共利益者：Stakeholder
所谓“共利益者”，指的是受到某种负责产生输入的方式影响的群体或个人。共利益者可能包括项目经理、供方、顾客以及其他人。术语“相关的共利益者”用于指某个计划中要求执行某类活动或者接受某类信息的群体和个人。
经理：Manager
在本标准中，“经理”一词指的是对在其负责范围内执行任务或从事活动的人们提供技术指导和行政管理的人。经理的传统只能包括策划、组织、指导和控制某个责任范围内的工作。
项目经理：Project Manager
在本标准中，“项目经理”一词指的是负责策划、指导、控制、构造和推动项目的人。项目经理对顾客负根本责任。
高级经理：Senior Manager
术语“高级经理”是指组织里高层次的管理岗位，在这个岗位上的人主要致力于使本组织拥有长期活力，而不是应付短期的项目和合同问题及压力。高级经理有权指导资源的分配或重新分配，以支持有效的组织过程改进。高级经理可以是任何满足上述说明的经理，包括本组织的头在内。“执行官”和“顶层经理”与“高级经理”是同义词。本标准中只使用“高级经理”这个词。
组织：Organization
组织是行政管理结构，在这个管理结构中，人们共同管理一个或作为一个整体的多个项目，这些项目共有一个高级经理并且在同样的方针下运行。在本标准中，“组织”这个词主要指软件开发和/或服务实体；它可能是一个独立实体，也可能是更大的实体的一个组成部分。
企业：Enterprise
本标准中，“企业”泛指那些用“组织”一词尚不足以表述的大型实体。一个大型公司里可能有许多拥有不同顾客、坐落在不同地方的组织。“企业”是这些大型公司的统称。
开发：Develop
本标准中提到“开发”时，不是单纯指开发活动，还包括维护活动在内。
项目：Project
项目指的是向顾客或最终用户交付一个或多个产品的受管理的相关资源的集合。这个资源集合有着明确的始点和终点，并且一般是按照某项计划运行。这种计划通常会形成文件并说明要交付或实现的产品、所用的资源和经费、要做的工作以及工作进度。一个项目可能由若干项目组成。
工作产品：Work Product
工作产品用于指由过程产生的任何人工制品。这些人工制品可能包括文卷、文档、产品的一部分、服务、过程、规范以及清册等。
产品构件：Product Component
产品构件是产品的组成部分。把产品构件加以集成，可以构造出产品。可能存在多个层次的产品构件。产品构件也是工作产品，但是必须经过工程化（需求确定、设计、集成式解决方案开发等）才能实现产品的预计用途。产品构件可能是将要交付给顾客的产品组成部分，也可能只是供项目内部使用或其他方面使用。
项目开发计划：Project Development Plan
项目开发计划是一种把项目已定义过程与项目如何推进链接起来的方案。本标准中定义了“项目已定义过程”，但是从指导项目推进的角度看，项目已定义过程还不够具体，因为其中不规定谁担当什么角色、要创建什么工作产品或者什么时候执行什么作业。项目已定义过程和项目开发计划合在一起，就可能有效的执行和管理项目。
目标：Goal
本标准中，为评估模型定义了“通用目标”和“特定目标”，把他们作为衡量实际的软件过程的能力的重要尺度。在涉及软件过程能力的上下文中，每个通用目标和特定目标都具有特定的含义，不要把其他背景中的目标一词与他们混淆。
