带测试团队已经3年了，在这3年中，从带3个人的团队慢慢发展到带过20人的团队！在这期间遇到过很多困难，碰见过很多坚信！无论是在技术，沟通，自信，意志力等，都在这3年中不停的磨练！今天只想谈谈体会，如何打造一个高效的测试团队！
第一：高效的测试团队所具备的精神
1.自信
每一位测试人员，需要牢牢记住，我们是产品质量和项目进度的一把标尺！
为什么这样说，因为测试人员是最了解产品和产品项目的进度
我们要具备强有力的推动力来帮助项目的进展，来时刻关注着需求的变更，bug的回归！
你就像一把标尺，牢牢掌握着项目的进度！
2.建议
每一个制度或者产品都需要良好的建议，这其实也是一个自我的完善，不可忽视。我要说的是建议不等于抱怨。有些人说，公司里制度很混乱，不该上线的时候上线，研发人员在1天内改N多的版本！1年前，我看过1本叫《不抱怨的世界》这本书，书中的宗旨大概是，不要去抱怨，把这些抱怨转化为建议，我们要做的不仅是发现问题，还需要调解和解决问题。逐渐地你会发现你的身边境况会慢慢改变！
3.锲而不舍的精神
测试是一块覆盖知识面很光的行业！我们可能对代码要熟悉，对服务器要熟悉，对架构要熟悉，可能谈不上精通，但是也要能够达到熟练的地步！当你还是一个初出茅庐的工程师时，我觉得你应该抱着学习的态度，去百度，去问朋友！把专业知识丰富才是王道！当然，在管理学角度中，职员频繁的去问领导，那证明这个团队的自主能力很差，我希望你实在不会的时候再来问，对你是有好处的！
4.细心和洞察力
无数的BUG都是在反复的操作和验证中发现的，测试的任务就是能尽量多地发现未发现的bug，在整个软件开发过程中，测试的工作量应该占40%，测试资源的开销可能占到30%-50%，如此大的开销，证明在此期间的工作产出会很多！所以在承受高压力工作量的情况下要信心，洞察力要敏锐，才能有好的测试效果！
5.沟通力
只要有人的地方就有沟通，测试就更是一门沟通的职业了！在团队合作中，和产品沟通需求，和研发沟通BUG，和外网用户沟通建议，和领导沟通，这都是基本！这里不多讲了！沟通是在这个世界生存的根本！买菜吃饭都要沟通！
第二：技术
测试一是一门靠技术来保证产品质量的工作！所以技术含量相对也是比较高的!无论是软件测试，web测试，手机测试，驱动测试，这些测试都有自己的独特方法和通用方法！一个好的测试工程师在掌握基本方法（例如：测试用例编写等理论）的同时也要懂的行业里精和专的方法！
就好比软件测试要注重功能，是否有内存泄漏，网络协议是TCP或UDP，是否用的是长链接等！
Web测试页面是否有缓存，网站的整体架构是否合理，服务器是否够承载压力，服务器架构是否可扩容等等！
驱动测试是否兼容操作系统，是否和杀软有冲突等！
每一行都有自己的测试方法！这里就不多说了！
第三：管理和氛围
题目是打造高效的测试团队，这是对主管或经理管理要求所在！如何高效，这要分几点阐明！
<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->合理化的梯队成员
测试团队中有很多职位，可能每个公司不一样！但是大致也分为测试经理，测试主管，测试架构师，高级测试工程师，中级测试工程师，初级测试工程师，QA，SQA！这里列举这么多职位，每个公司可能对于这些职位的定义也不一样，但是从整体上看这个团队需要不同的成员！负责人只需要把团队成员“优点最大化”即可！用其长处，每个人发挥自己的优点，这个团队就是一个半成功的团队了！当然管理学不是一句两句可以说的明白的！就像一个球队全是前锋，后场就没防守了！呵呵！
<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->氛围
这点对于初期创建的测试团队很重要，可能会碰见有很多测试工程师说自己的方向很迷茫，不知道怎么去发展！这就带来一个难题！如何给别人设计终身大事！呵呵！每个人发展的方向不一样，所以要给他们创造一个环境，让大家在一个适合的环境中成长！这是团队创建的另一个关键！
<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->合理的制度和规范
只有合理的制度和规范才能让团队转起来！曾经看过一篇文章，小型团队靠个人自觉力，中型团队靠规范约束力，大型团队靠企业文化力！正是这些才能在团队各个阶段充当着重要的资本！规范和制度很多！每个公司也不一样！要是把A公司的制度搬到B公司可能不适用！但是这些都是必不可少的！为什么有ISO和CMMI，就是为了这些！
第四：人
这才是重点！上帝造万物之前必先造人！当你拥有适合团队发展，适合项目发展的人，也算成功一大半了！在我眼中，人才就是不管在任何一个工作岗位，他都能把事情搞定的人！我很欣赏这样的同学！生产是一个团队合作的项目，所以每个人都具备合作的精神，所以人很重要！当然要是不具备上文所有精神的人，可能他不适合做测试！
说到这里吧！个人拙见！希望大家的批评和建议！
