PMP学习实例

  前些天刚说到的pmp里的项目，组织形式问题，马上就遇到了一个实例，增加了我的了解，共享一下

  上周四一个紧急版本需要当天晚上上线，这可以就算是一个项目，因为他具有项目的特点

1. 有一次性，紧急版本就这一次
2. 有目的性，实现紧急版本上线
3. 有约束性，必须当晚完成修改和测试
4. 有周期性，当晚必须上线
5. 有关联性，与各种因素都有制约关系

  为了这个项目，也紧急组成了一个组织结构，也就是我们前面说的矩阵型组织，并且还组成的是之前说的最难以界定的平衡型矩阵组织

  但是在实际工作中，我认为平衡型矩阵型组织也并不一定有前面说的那些弊端，有几个因素可以导致平衡型矩阵健康发展

项目有明确的目的，并且项目约束性很强，也就是说，大家都有明确的目标，并且都是一心要完成这个目标，这就导致了，不管是哪种组织形式的领导都会以一个目标为前提，一切争执都以项目目标为基准，违背目标的就自动予以否定，这就解决了命令源不唯一的问题，也解决了命令源分清主次的问题，对完成项目目标最快的最好的命令，则为主要命令源，相对的则为此要命令源