Leardership (一)

  项目中的事情多，所以来的少了。

  很多事情只有自己去经历过，才知道结果和过程是怎么样的。以前做项目的时候，虽然也是带一个团队，但是上面还是有项目经理，现在不同了，当自己直接去面对客户去沟通很多问题的时候，才知道很多思路和想法跟以前是不同的。同时自己也深深的懂得了何谓管理，为什么需要量化的项目管理。

  上面说的跟下面要说的其实没有什么关系。。是自己参加的一个内部培训的课题，一起应该是8次。这是第一次。故事很简单，是一个管理人员跟一个教练的对话。如果可能，我希望自己能写完这8次，而且会结合自己做项目的实际情况来说说。

  第一次主要是谈responsibility.做为一个管理者，当你开始做一个管理人员的时候，你必须意识到自己的责任。你不能随心所欲的做一些事情了，因为你是一个引导者。说了一个很好的例子，管理员相当于是巴士司机，你的team是乘客。你要带领大家到达正确的站，这就是项目成功了。在这个过程中，司机是一个leader，他的责任最重大，方向是否正确，乘客坐的是否舒适，走什么样的路都是需要考虑的。一旦你成为了一个司机，你必须牺牲掉很多自己可能喜欢做的事情或者乐趣。比如你不能像乘客一样听自己喜欢的歌，看窗外的风景等等。这实际上就是一个leader所需要具备的一些素质。

  感言，第一次其实没有多少内容，以后每次可能都没有很多内容，只是让你自己去思考。的确是这样的，当你成为一个管理者，你需要考虑的事情很多了，就像我进入项目之前，我都会列出那些要做，哪些要尽快考虑，怎么去做。你不能让项目在你的手上失败，让你的组员，让你的客户不满意，所以你有很多压力。但是，你没有办法释放这些压力，因为你必须承担这些压力。回过头来看看也是这样，每天下班，组员可以正常走，你还需要留下来看看任务是否完成的足够了，质量如何，下一步怎么走等等。

  记住，一旦你成为了管理者（Manager），你就需要承担更多的责任，同样，你也会牺牲掉很多。如果你没有准备好，就不要成为管理者。