Scrum = 精细管理？

最近看到一篇文章，说Scrum并不是大家以为的粗旷管理，事实上更加精细的管理。

我仔细想了想，的确是这么回事。

传统模式下，看似项目经理管了很多事情，比如客户沟通，设计，实现，质量，交付等等。事实上，人的精力和能力是有限的，管的事情越多细致程度就越低。比较常见的情况是，由于开发，测试，BA各自属于不同部门，扯皮的事情时有发生。项目管理团队有可能要过几周甚至几个月才能发现某个功能没有实现。

在Scrum模式下，每个团队都是全功能团队，因此很少会发生扯皮的事情。由于有Daily stand up meeting，项目进度和隐藏的问题最多一两天功夫就会曝光。而Scrum Master只需要关注进度，协调资源和观察流程执行情况，管的事情少了，就可以做到快速解决问题，不会再有管不过来的问题。

传统模式下另一个问题是，大家经常只能根据每个人的汇报来做决定。因为不到项目结束，很难看出每个人做的成果。而敏捷（包括Scrum）更多是按照每个团队的工作成果来做决定。持续集成，短迭代以及测试优先使这种方法成为可能。

用了Scrum，偷懒貌似比较难。