把握方向 掌握重点——读后感

今天欣喜地发现一个测试架构师的博客，看了他写的文章后，有种被点醒的感觉。

一、要给我们产品线找到方向。

    现在公司在推自动化测试，我们小组也投入了一部分人力在参与产品线的自动化实现，还定下了在某段时间需要实现自动化的覆盖率。自动化的推行，也是在一片怀疑和掌声中慢慢起来的。我们小组的产品是否适合自动化，这样投入是否值得，一直是讨论的焦点。

    可能是做技术的人，都比较崇尚技术。单纯的手工测试，会让一些工程师有挫败感，觉得没有技术含量。但是从我们产品线目前的情况来看，什么测试技术的应用是可以切实帮助我们提高效率，提高质量的？是自动化，是业务能力，还是新的测试工具？展望产品线未来几年的发展，我们又需要做怎样的技术储备呢？对于新技术的研究，我们是自己学习摸索呢，还是请大牛来指导呢？这些都是需要考虑的。

    每种技术的使用都是要解决实际问题的，如果只是为了学习技术，而没有实际的价值或者在未来的一段时间里价值体现不明显，那都是不合适作为策略来推广的。

二、要分清重点和难点

    任何工作的开展，都会有重点，或者也会存在相应的难点。有时候重点就是难点，有时候不是。我们在做事情的时候，往往会把难点误以为重点来关注，从而迷失了方向。

    特别是在做项目的时候，项目时间比较紧，项目负责人的注意力往往会被难点牵制，而忽略了重点。因为难点，往往是不熟悉的测试技术，或者没有很好测试方案的，这些问题不解决，就像一块硬伤一样，让人难受。其实，重点和难点放在一起，非重点的难点优先级就是第二。作为一名测试负责人，需要清楚的把握测试的重点，需要花比较多的心思在把握这块的分析、用例设计的质量上。因为项目的成败就在于此。