测试路上的管理经

    今天，我深刻的体会到了管理方面的重要性。而且这中意识越来越重。。。以前总是问自己为什么统一层次的管理人员要比技术性的拿的money多那么多？？

    以前做开发，现在做测试，两者之间的矛盾又时候不是人所能控制的。新的任务，新的bug哪个更重要，管理人员如何权衡。这绝对的需要他的敏锐判断。我今天作为测试人员有了更深的体会。

   一个版本的产生，我们测试人员首先是根据trac，验证自己提交的bug是否还存在，并对其进行全面的（case比较小的时候）验证，尤其心功能方面。提交一大堆的bug。主管有项目进程的考虑，有bug优先级的判断。是否立即更正。有些（目前是大多数，都没有指派下去），可能是我们提的bug的质量不高。于是，一个新的版本又产生了，老大又把bug指派给开发人员（可能是任务不紧了）。此时天知道，那个在beta 1.07版本中的bug还存在与否？？我们进行新版本的测试，上一版本提交的bug还在，不知道是否该浪费时间再提交一遍。这是多莫浪费精力是时间啊。。。。呜呜。。痛苦。。。这就是不规范带来的痛苦。。。。。。从心理讲，我是不想浪费我的宝贵时间的，因为我还有好多东西要学。

   其实这本来就是一个矛盾，如何权衡达到平衡是最好的解决办法。这就靠好的管理手段来实现。一下使我自己的一些想法，不知道实施起来会不会有问题，还请有经验的个个姐姐们发表自己的看法：

   缓解开发和测试的矛盾的一个比较中性的方法就是：版本更新不能那么快。一定是阶段性的。这样既能保证开发人员有足够的时间去完成自己的任务。又能保证bug在阶段内解决掉。同时测试人员可以针对新功能进行分析，制定测试计划，编写测试用例文档，等到新阶段开始的时候，就可以先进行以前的bug验证，从容的执行新的测试。

   目前之所以达不到这个水平，就是需求变动的太快了（我们公司就是这样，一天一个样），真的很难控制，没有明确的需求，只是在猜想用户想要个什么东西，而不是就是用户想要的东西。所以天天变。。呵呵，要想做好，肯定是要有个很高的领导者，做好充分的前期准备，才会保证开发过程中，不会一天一个样！！呵呵。。这样的人有，可是人太复杂了。。。。世界上最难管理的动物，哈哈。。