CMMI过程改进之路—企业文化建设

发表于:2008-7-18 16:43

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 作者:张劲    来源:希赛网

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CMMI
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  在CMMI过程改进实施中,企业文化是要优先重点考虑的,它是公司经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,是理念、行为和表现在企业的各个层次的推介,一般而言,我们过程改进中可以通过愿景、使命、发展战略来体现公司的文化,以此激扬团队士气,从而建立卓越团队,持续进行流程改进。

  1、愿景Vision-公司的目的、使命和将来规划,用来引导企业战略、优化管理、提升市场价值,包括但不限于:

  1)致力成为最优秀的行业领先者;

  2)服务专业、争创最佳。

  2、使命Mission-代表着公司的方向、责任、任务等,包括但不限于:

  1)提供优秀的解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

  2)服务客户,优质专业 ;激励员工,尽展所长;回报股东,增创价值

  3、发展战略strategy-对企业的发展和实现目标总体性规划,包括但不限于:

  1)客户服务是公司最大利益;

  2)客户需求是公司发展动力;

  3)高质量、服务好、低成本;

  4)满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力;

  5)持续管理变革,实现高效的流程化运作;

  6)确保产品优质交付;

  7)与合作伙伴共享利益。

  相信只有在建立优秀的企业文化基础上,持续过程改进,才能为公司取得最大的商业利益,实现商业目标。

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精彩评论

  • lb_8669
    2008-7-19 17:11:06

    楼主能不能帮帮我翻譯一下这些简称呀??
    PPAQ,OPD,OPF,OT,RD,IPM,VAL,VER,DAR,PI这些都是CMMI的22个过程域的简称我就是不知道代表什么意思。。请高手帮帮忙。。 其它的都搞明白了..
    先谢谢啦...

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