最近一年一直都在招聘测试开发，尤其是年后，在传统的跳槽高峰推动下，面试的时间基本上占了工作的一半。当然这其中也包含了很多吐槽和抱怨，对HR的抱怨，对候选人的抱怨，对各种奇葩的吐槽。通过朋友和猎头的推荐，自己也体验了一些其他公司的面试，一个公司的面试风格和内容，某种程度上代表着这个公司的文化，虽然自己工作的5年里各种行业公司的面试和被面试都经历过，但是这里只谈一下360和阿里的测试文化，因为这两个公司的测试文化自己相对了解一些，而且它们也具有代表性。
首先需要阐述一下自己的观点：
1、尽管自己在360干了两年，面试和被面试很多次，也承认这样的测试文化有独到的地方，但是比较以前的经历和其他公司，我并不推荐360的测试风格；当然这里并不谈论这个公司，只谈它的测试文化；
2、自己去阿里，还是继续在360待着，都是自己的选择，并不能说明这两个公司如何；
3、这里是纯粹的讨论测试和测试开发的范畴，并不讨论其他的东西，当然包括薪资——这些都是Open的，圈里打听一下都了解；
我习惯于不定期的去外面参加一些面试，虽然大部分情况自己并不打算换工作，一方面提醒自己跟紧点，别失去活力，一方面参考一下自己在行业中的水平，还有就是接接地气，看看别人都是怎么面试的。就我的了解，这两个公司中，360以前的面试流程并不是很正规，我指的是和阿里相比。这种情况现在已经慢慢在好转，毕竟360不可能以之前管理几百人的方法去管理现在的几千人，但是这种流程也有自己的好处，对于看得上的候选人，可以很快定下来，周期很短，也可以留住一些人才。阿里这类公司招聘的流程相对较长，甚至有些人以为面试没有结果，所以接受了其他的offer，反正财大气粗，并不会在乎一两个人的去留。360测试的面试流程，相对比较简单，一般3轮面试就差不多了，有时候会有电话提前交流一下，大部分情况下几轮面试可以合在一起，候选人一趟就可以了；阿里的话一般来说候选人一趟是不行的，而且有些负责人在北京，一些在杭州，怎么样也需要候选人跑两次，算上一开始的电话面试，基本上是5轮。360一般是项目缺人就会有人头，而且直接招人就要上手干活，从这点上说，社招的时候360很少为储备人才考虑，从QA人员项目中借调就能看出来，还有就是360的校招跟社招很难联系到一起——校招并不是很完善，基本上是跟着BAT走的。测试在社招上，个人认为很难实现突破——虽然360挖人很下本，但是测试这块并不像开发和产品，毕竟不是创收型的职位，即便挖到了，在当下也很难做出东西。所以在测试文化上，360跟阿里比，并没有传承和积累，也没有一个长久的规划，这样的环境适合个人英雄的凸显，但是对整体测试团队的建设来说，很难良性的发展，改革起来也很难。
举一个简单的例子，我知道一个360校招过来的毕业生，来公司以后被分到一个小组做手工测试，组长的价值观就是用例写的多，执行到加班为止的就给高绩效，后来这个学生实在忍受不了这样的组长，觉得组长不光不懂技术，而且还不愿意新的尝试和提高，他说他们组长说的最多的一句话就是，如果怎么怎么样，那么只能说360不适合他。这个毕业生后来去了阿里，工资翻倍，现在干的有声有色。这个组现在的组员基本上全是女生，乖乖女，让干什么就干什么的那种，基本上不懂技术，更不要说写代码了。360这边，一般QA招人的要求就是工作年限多，态度好，肯吃苦，能加班，技术方面是次要的，QA的面试官也不一定懂技术，因为公司本来就不是技术主导的。
举这个例子并不是说360的测试团队多么差，这样的团队灵活性和凝聚力都是很高的，只是作为一个想要崛起和发展的公司，不能只顾着扛枪打仗，保障也要有力。我和360的开发聊的时候，他们管开发和测试开发叫工程师，管QA叫QA——360的测试团队里，测试开发和手工测试是分开的，QA全是手工测试，分布在项目组里。对于开发这么去对待QA，我表示理解——开发做了一个新功能让QA去测试，要求测出了问题帮忙去定位，测试问开发如何定位，开发说跟踪一下堆栈，测试说不懂，开发讲了测试还是不懂，最终的结果就是开发让测试随便去点点算了。我身边大多数QA都是这样的，我不否认所有人，大多数QA是这样的。我不认为QA的能力差或者智商低，但是他们大多数人的水平，我个人认为确实还不如一些公司的外包人员高。
